客戶：嘉禾樂天家居 地點(diǎn)：山東省 - 煙臺 時間：2011/7/6 0:00:00 2011年7月6日，中鼎惠策高級咨詢師、培訓(xùn)師陳永勝老師受邀為嘉禾樂天中高層管理人員進(jìn)行為期一天的《績效管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)。 課程面向嘉禾樂天績效考核體系推行一年多以來出現(xiàn)的問題和預(yù)計達(dá)到的目的，有針對性對績效、績效考核、績效管理進(jìn)行講解，使參訓(xùn)的管理人員深刻的意識到：績效考核不被員工所認(rèn)同，往往是我們把本應(yīng)該是績效管理中一個考核環(huán)節(jié)當(dāng)做了整個管理過程?？冃Э己说哪康氖峭ㄟ^考核工具發(fā)現(xiàn)員工的不足，而發(fā)現(xiàn)不足不是為了考核工資，而是需要上級主管根據(jù)員工的不足，有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)與支持，保證員工達(dá)成績效，創(chuàng)造價值，從而獲得績效提升的績效工資。課程從技術(shù)層面幫助管理人員有效的解決了：因為考核人手緊手松造成有的部門績效分高有的分低的現(xiàn)象；很多職能部門指標(biāo)無法量化的問題；指標(biāo)定的越認(rèn)真越詳細(xì)考核分越低等問題......課后中鼎惠策專家與嘉禾樂天相關(guān)負(fù)責(zé)人約定將為企業(yè)考核的形式與指標(biāo)確認(rèn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的合作！