作為一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)，最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。很多人會(huì)認(rèn)為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。經(jīng)理人還要具備
第一模塊 自我情緒認(rèn)知 高IQ高EQ→高成就，高IQ低EQ→低成就， 低IQ高EQ→高成就，低IQ低EQ→低成就 一、情緒與我們有什么關(guān)系 關(guān)于猴子的心理實(shí)驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)結(jié)果： 美國(guó)生理學(xué)家艾爾馬——情緒生
管理的角色和職責(zé) 2hr 管理者的角色定位 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 管理的定義 管理基本職能 管理工作的流程 管理者的主要職責(zé) 管理者的角色 講師講授 學(xué)員思考 案例研討 全員思考 中層管理者管理技巧 4h
引子： 漫畫(huà)—李英雄泰山論會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)采訪 第一章：會(huì)議概覽 1、會(huì)議的六個(gè)基本功能 2、會(huì)議的九大基本類(lèi)型 3、會(huì)議成本 從時(shí)間、效率方面統(tǒng)計(jì)；總成本計(jì)算公式 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)互動(dòng) 第二章：會(huì)議效率 1、低效
第一章：跨部門(mén)協(xié)作與溝通的重要性 1. 跨部門(mén)協(xié)作溝通的定義 2. 跨部門(mén)協(xié)作與溝通的三大重要性 1) 溝通協(xié)作對(duì)企業(yè)的好處 2) 工作績(jī)效的重要保證 3) 對(duì)個(gè)人及部門(mén)的好處 3. 成功的跨部門(mén)溝通
一、 建立團(tuán)隊(duì)，剖析團(tuán)隊(duì) 1、 組建團(tuán)隊(duì)/認(rèn)識(shí)成員（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)） 2、 個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 1） 個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色測(cè)試 2） 如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并充分利用 3、 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與高效團(tuán)隊(duì)的特征
一、習(xí)慣——什么是習(xí)慣 1.習(xí)慣是什么？ 2.良好的習(xí)慣是不是自動(dòng)生成的 3.如何改變不好的習(xí)慣 二、習(xí)慣一：主動(dòng)積極 主動(dòng) 變革管理 主動(dòng)積極地回應(yīng) 遵守承諾 承擔(dān)責(zé)任、有責(zé)任感 對(duì)結(jié)果施加影響力
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