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中層管理領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
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中層管理領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

上海 40 ~ 50 歲
中層管理技能課程: (1)MTP卓越中層管理技能提升(6)高績效團隊建設(shè) (2)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT(7)中層經(jīng)理從技術(shù)走向管理 (3)中層經(jīng)理跨部門溝通與協(xié)作(8)經(jīng)理人高效時間管理 (4)中層
¥20000 元/天
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☆管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)培訓(xùn)師
☆北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等EDP班培訓(xùn)師
☆墨爾本商學(xué)院MBA
☆曾經(jīng)擔(dān)任世界500強偉創(chuàng)力科技公司HR
☆曾任海爾集團戰(zhàn)略部戰(zhàn)略咨詢師兼內(nèi)部培訓(xùn)師
☆曾任IBM管理咨詢公司咨詢顧問
☆國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會專業(yè)培訓(xùn)師
☆埃里克森國際學(xué)院“教練技術(shù)”認證講師 
☆《培訓(xùn)》、《經(jīng)理人》、《公司》雜志等媒體特約撰稿人

工作經(jīng)驗:
偉創(chuàng)力電子科技有限公司     培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源經(jīng)理
加入世界500強企業(yè)后從人事助理起步,通過努力擔(dān)當培訓(xùn)經(jīng)理兼企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才,并負責(zé)儲備人才的培訓(xùn)考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、高效團隊建設(shè)、高效執(zhí)行力、有效溝通等方向。
青島海爾集團             戰(zhàn)略研究部咨詢師/企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師
負責(zé)集團內(nèi)部服務(wù)和管理體系流程分析和改善,擔(dān)當企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師,組建30多人內(nèi)訓(xùn)師團隊,建立
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[周文斌]打造高績效團隊
作為一個成功高效的團隊,最佳的狀態(tài)是團隊的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情,各司其職,并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的。經(jīng)理人還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時間里實現(xiàn)目標的能力。經(jīng)理人的工作職責(zé)是帶出一支高績效團隊,既要使下屬形成協(xié)同、互助,還要確保團隊完成出色的業(yè)績。要打造高績效團隊,必須掌握高績效團隊的特征以及員工的表現(xiàn)。課程內(nèi)容貼近
2015-10-10
[周文斌]情緒與壓力管理
第一模塊 自我情緒認知 高IQ高EQ→高成就,高IQ低EQ→低成就, 低IQ高EQ→高成就,低IQ低EQ→低成就 一、情緒與我們有什么關(guān)系 關(guān)于猴子的心理實驗 實驗結(jié)果: 美國生理學(xué)家艾爾馬——情緒生理實驗 二、情商概念 1、“情緒”與“情緒智能”(EQ)的定義 (1)情緒是什么? (2)“情緒智能”(EQ)是什么? (3)情緒管理對于人生的意義 2、用新的角度去看情緒對人的作用 (1)情緒是生命
2014-11-06
[周文斌]MTP卓越中層管理技能提升
管理的角色和職責(zé) 2hr 管理者的角色定位 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 管理的定義 管理基本職能 管理工作的流程 管理者的主要職責(zé) 管理者的角色 講師講授 學(xué)員思考 案例研討 全員思考 中層管理者管理技巧 4hr 中層管理者的目標和目標管理 目標管理定義 工作目標的類型 目標的SMART五大要素 如何設(shè)立目標 好目標的特征 建立下屬目標的步驟 結(jié)果管理與過程管理 計劃追蹤的方法 中層管理者的時間效率管理 方
2014-10-20
[周文斌]高效會議管理
引子: 漫畫—李英雄泰山論會 現(xiàn)場采訪 第一章:會議概覽 1、會議的六個基本功能 2、會議的九大基本類型 3、會議成本 從時間、效率方面統(tǒng)計;總成本計算公式 現(xiàn)場提問互動 第二章:會議效率 1、低效會議的七種表現(xiàn) 2、分析會議低效的原因 3、高效會議的七大特征 第三章:會議角色 逐一分析會議中五種角色的職責(zé) 第四章:會議組織與管理 會議成功的七大要素 會議準備 會議時間 會議地點 會議控制 會議
2014-09-29
[周文斌]《“跨”部門溝通與協(xié)作》
第一章:跨部門協(xié)作與溝通的重要性 1. 跨部門協(xié)作溝通的定義 2. 跨部門協(xié)作與溝通的三大重要性 1) 溝通協(xié)作對企業(yè)的好處 2) 工作績效的重要保證 3) 對個人及部門的好處 3. 成功的跨部門溝通的要素 第二章:跨部門協(xié)作與溝通的障礙 1. 是什么阻擋了我們——“部門墻”概念解析 1) 圈子效應(yīng)的心理學(xué)實驗 2) “部門墻”在工作中的具體體現(xiàn) 3) “部門墻”產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ) 4) “部門墻”的
2014-09-23
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