《AI時(shí)代創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理方法論 》

課程收益：

創(chuàng)新時(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，在復(fù)雜不確定年代尤其需要。課程從創(chuàng)新認(rèn)知、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新工具等系統(tǒng)打通創(chuàng)新路徑，形成閉環(huán)。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)如何獲得創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新從0到1，把握戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品等領(lǐng)域創(chuàng)新機(jī)會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)新的落地，收獲創(chuàng)新的紅利與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

AI大模型時(shí)代創(chuàng)新思維與趨勢(shì)紅利

1. 現(xiàn)狀：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷

2. 復(fù)雜，不確定的年代，企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)

3. 人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等新科技與機(jī)會(huì)機(jī)遇

4. 感知環(huán)境的能力（行業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期、新科技、新生活）

5. 案例美團(tuán)第二曲線：雷達(dá)掃描每天超過(guò)1000單

6. 理解新科技（元宇宙、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈）變量與產(chǎn)業(yè)結(jié)合

7. 案例：元?dú)馍帧⒐蕦m文創(chuàng)、完美日記、孩子王

8. 情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會(huì)點(diǎn)（站在未來(lái)看當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)）

9. 案例：大數(shù)據(jù)與AI創(chuàng)新

創(chuàng)新領(lǐng)域：產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新方向：美學(xué)設(shè)計(jì)、IP、符號(hào)

2. 案例研討，產(chǎn)品同質(zhì)化突圍之路

3. 銷售與市場(chǎng)創(chuàng)新：內(nèi)容力、新連接、私域流量、場(chǎng)景營(yíng)銷

4. 案例研討，破傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系，融入數(shù)字化新銷售

5. 管理創(chuàng)新方向：知識(shí)管理、激活、賦能、遠(yuǎn)程辦公

6. 案例：谷歌的2/8創(chuàng)新，硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、

7. 客戶創(chuàng)新方向：情感注入，真誠(chéng)，選擇客戶

8. 案例：迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店、騰訊10/100/1000

9. 商業(yè)模式創(chuàng)新角度：平臺(tái)、生態(tài)、免費(fèi)、共享、眾包

10. 案例：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊

11. AI實(shí)踐研討：我們從哪個(gè)角度下手選擇？

AI時(shí)代創(chuàng)新機(jī)會(huì)：從哪尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)？

1. 反常創(chuàng)新法：抱怨、反常行為

2. 客服投訴、大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書等挖掘創(chuàng)新點(diǎn)

3. 組合式創(chuàng)新：舊元素 新組合

4. 創(chuàng)新從模仿開始：模仿對(duì)象、標(biāo)桿選擇（跨行業(yè)理解邏輯）

5. 抄作業(yè)的創(chuàng)新習(xí)慣于能力

6. 創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)規(guī)律

7. 案例研討：通過(guò)AI尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)？

從0到1：創(chuàng)新實(shí)踐關(guān)鍵一步

1. 這個(gè)階段主要挑戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

2. 精益創(chuàng)新MVP：測(cè)試可行性思路創(chuàng)新

3. 案例解讀，創(chuàng)新初期就要不完美

4. 種子用戶方法論：有效篩選創(chuàng)新第一波參與者

5. 創(chuàng)新啟動(dòng)選擇錯(cuò)誤，速度受影響，士氣低落

6. 案例實(shí)踐，創(chuàng)新就是從邊緣人群開始

7. 跨越鴻溝：創(chuàng)新被采納曲線

8. 立項(xiàng)創(chuàng)新：篩選創(chuàng)新的順序高頻、剛需、痛點(diǎn)

9. 請(qǐng)排列出創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)，有效評(píng)估商業(yè)價(jià)值與收益

10. 案例復(fù)盤研討：創(chuàng)新偶然與必然性

引爆AI創(chuàng)新：創(chuàng)新價(jià)值最大化

1. 這個(gè)階段主要挑戰(zhàn)：持續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化

2. 引爆社群，讓創(chuàng)新的效益最大化

3. 場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接

4. 案例復(fù)盤：讓創(chuàng)新指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)與創(chuàng)新流行

5. 案例解析：如何有效推動(dòng)創(chuàng)新

6. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新價(jià)值化關(guān)鍵點(diǎn)

7. 推動(dòng)創(chuàng)新的價(jià)值化（上下游、組織內(nèi)外、顧客）

8. 創(chuàng)新中再創(chuàng)新，持續(xù)解決問(wèn)題，為顧客創(chuàng)造價(jià)值

9. 讓創(chuàng)新成為習(xí)慣，成為文化

創(chuàng)新思維方法與主流方法工具箱

1. 創(chuàng)新工具與框架很關(guān)鍵

2. 案例研討：創(chuàng)新標(biāo)桿工具

3. 情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會(huì)點(diǎn)

4. TRIZ，讓創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)

5. 人類學(xué)：田野考察，民族志

6. 設(shè)計(jì)思維：同理心與調(diào)研

7. 精益創(chuàng)新MVP：測(cè)試可行性思路

8. 案例解析：創(chuàng)新工具選擇