看《三打白骨精》 悟團隊建設

黃德華

如果我們用現(xiàn)代管理學的角度觀察，會發(fā)現(xiàn)《西游記》原來還是一部古典團隊建設理論教科書，其中尤以《三打白骨精》最為精彩, 從團隊建設的反面案例角度為我們剖析一個失敗團隊的種種敗相。

眾所周知，三打白骨精時的唐僧師徒四人的取經(jīng)團隊剛剛組建，尚處于團隊的磨合期，師徒四人的價值觀、性格、經(jīng)歷、心理狀態(tài)截然不同，師徒的之間溝通不足，默契程度不高，悟空火眼金睛，但性急遇事不請示領導，八戒貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜須奉承邀功彌補自己的比較競爭優(yōu)勢，悟空與八戒相互較勁內(nèi)耗，沙僧的協(xié)調(diào)工作效果不明顯。同時作為領導的唐僧領導水平不高，戰(zhàn)術上輕敵，對取經(jīng)的危險認識不充分，固執(zhí)己見，不善于分析問題，不善于反思，不善于聽取不同意見，辨別真?zhèn)蔚哪芰τ写岣?，激勵手段不足，方法論也有問題，有家長做派（動輒念緊箍咒），更加致命的問題是唐僧對主要目標信念不明確（見悟空殺“無辜”，居然認為取得真經(jīng)也沒用），信心動搖，長期忍耐性不足，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，團隊的管理控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)失效。最終唐僧落入白骨精的魔爪也就順理成章了。經(jīng)歷這場災難后的取經(jīng)團隊能夠吸取教訓，亡羊補牢，盡管風風雨雨，但是團隊的磨合逐漸演變?yōu)橐环N默契，最終取得真經(jīng)。很多事情究其原由，我們會發(fā)現(xiàn)非兵不精、將不能，弊在團隊建設。

大家討論：

1，如果您在剛剛組建團隊時，您有過這樣的經(jīng)歷嗎？如果有，您是這么度過的？如果沒有，那么您成功的經(jīng)驗是什么？

2，您從這個經(jīng)典的故事中受到什么啟發(fā)？