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黃德華:《紅樓夢(mèng)》暗藏家族企業(yè)傳承大智慧(黃德華)
2016-01-20 39398
《紅樓夢(mèng)》:家族企業(yè)傳承大智慧
黃德華
太史公紀(jì)三十世家,曹雪芹只紀(jì)一世家,但雪芹紀(jì)一世家,能包括千萬(wàn)世家。因?yàn)榈厍蛏系那f(wàn)家族的命運(yùn)都囊括在其中,普天之下的千萬(wàn)家族的命運(yùn)就是很難逃脫千古魔咒“財(cái)富之澤,三世而衰,五世而斬?!本拖衩裰V里唱的那樣:一代苦二代富,三代吃花酒,四代穿破褲,五代宿街頭?!都t樓夢(mèng)》以家庭生活為題材描述了百年望族賈府五世而斬的精細(xì)歷史,書(shū)中賈府自 “水”字輩至“草”字輩恰好五世。而且作者曹雪芹曾經(jīng)生活在一個(gè)名望家族中,并親眼目睹了興衰榮辱迅速更替的巨變。《紅樓夢(mèng)》的賈府很大程度上是作者以自己的家族為參照物來(lái)描寫(xiě)的。據(jù)紅學(xué)家考證,曹家從其高祖曹振彥開(kāi)始,經(jīng)曾祖曹璽、祖父曹寅、父輩曹顒、曹頫,到曹雪芹正好是五代?!都t樓夢(mèng)》揭示了家族傳承的“三世而衰,五世而斬”的危機(jī)根因,黃德華認(rèn)為,也許這就是毛主席把《紅樓夢(mèng)》列為中國(guó)的“第五大發(fā)明”的依據(jù),也許這就是毛主席曾經(jīng)多次要人民公仆看《紅樓夢(mèng)》的內(nèi)在原因所在。
五世而斬描述的就是“創(chuàng)業(yè)、守成、揮霍、敗落、滅亡”的過(guò)程。第一代創(chuàng)業(yè),成為另一派系或者家族的先祖。如沙聚成塔,集腋成裘,他們把家業(yè)像蛋糕一樣越做越大。然后按部就班地經(jīng)歷守成、揮霍、敗落、滅亡的過(guò)程,循環(huán)不已。第二代是守成,老爸撒手歸西,兒子的主要任務(wù)就是琢磨怎么才能把這個(gè)家一直維持下去。他是跟著老頭子一起打天下過(guò)來(lái)的,知道創(chuàng)業(yè)艱辛,所以一般會(huì)謹(jǐn)言慎行,兢兢業(yè)業(yè),不勞天上祖宗過(guò)多操心。到第三代,生下來(lái)就含著金湯匙,吃也吃好的,住也住好的,打天下的銳氣鐵定沒(méi)有,守成的謹(jǐn)慎,他也覺(jué)得沒(méi)必要,開(kāi)始胡作非為,欺男霸女他也干,斗雞跑馬他也干,反正這么多家產(chǎn),怎么也折騰不完。結(jié)果,他給底下的兒孫做下了“好”榜樣,于是,到了第四代和第五代,敗家子兒就越出越多,直到把整個(gè)家業(yè)掏空吃?xún)?,露宿街頭。這個(gè)規(guī)律在古今中外,運(yùn)行了幾千年,鮮有被特例打破。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)吸收前代的歷史教訓(xùn),來(lái)讓自己做的更好、更完善,努力防止前蹈覆轍,但是每一個(gè)人都未能夠如愿。事物還是這樣,有發(fā)生、發(fā)展、高潮、然后尾聲,像一部戲劇的編排一樣。
黃德華認(rèn)為《紅樓夢(mèng)》中的賈家也符合五世而斬的鐵規(guī)則。從文本中看,賈府自“水”字輩到“草”字輩正好五世。具體來(lái)講,第一代:寧榮二公(賈演賈源)馬上“得天下”,建立了賈府的基業(yè)。他們的下一代,即第二代賈代善和賈代化,雄風(fēng)猶存,尚可守成,代善就是賈母的老公,賈母在二代以后的家族成員中,是家族的最高權(quán)威,她把心思全放在享樂(lè)上面,經(jīng)常要后輩們圍繞在身邊表示孝順,要親戚故舊們陪著談天解悶,又愛(ài)吃喝,愛(ài)打牌,愛(ài)看戲,愛(ài)講排場(chǎng)擺闊氣。賈府里面的所有人物都得圍繞她轉(zhuǎn),討好她的便會(huì)得到好處,得罪她的人可能要吃不了兜著走。黃德華認(rèn)為,二代的賈母作為榮國(guó)府的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人,對(duì)于賈家傳承的衰退負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此,到了第三代,即“文”字輩,已經(jīng)退化為昏聵無(wú)能的一輩:賈赦又貪又酷又不要臉;賈政雖然看著挺謹(jǐn)慎,可是從薛蟠搶香菱他不聞不問(wèn)這件事看,他就是一個(gè)特大號(hào)的"假正經(jīng)"。除了會(huì)喝喝茶,下下棋,沒(méi)有別的本事,他保守頑固而又庸碌無(wú)能,根本無(wú)力制止子弟們的墮落,只能擺出一副道貌岸然的架子,發(fā)出幾聲無(wú)可奈何的嘆息。賈敬就是個(gè)老道,天天燒香煉丹地瞎胡鬧。所以賈家從這一代已經(jīng)在走下坡路了。至于第四代,即“玉”字輩的賈寶玉、賈珍、賈璉、賈環(huán),除了寶玉,賈珍、賈璉、賈環(huán)這三個(gè)都是心術(shù)不正。就是寶玉也是個(gè)沒(méi)用的貨,就愛(ài)作作詩(shī),填填詞,和姐姐妹妹們一塊兒傻高興。所以到這一代,賈府就剩一口氣兒了。到第五代,賈家就徹底斷氣了?!安荨弊州叺馁Z蓉頂著個(gè)"大家子公子"的帽子,跟他爹一塊兒玩人家的大閨女。賈蓉等則墮落為一群聚賭膘娼,淫縱放蕩之徒?!奥圆恍そ詷s出,造釁開(kāi)端實(shí)在寧”,榮寧二公創(chuàng)下的基業(yè)終于毀在了后代兒孫之手。賈蘭倒是個(gè)好苗子,可惜大廈將傾,獨(dú)木難支。如果按照小說(shuō)第五回中作者對(duì)賈府命運(yùn)的暗示,賈府最后的結(jié)局是“落了片白茫茫大地真干凈”,下場(chǎng)是非常悲慘的。
《紅樓夢(mèng)》中的“水代文玉草,一代不如一代”的故事正應(yīng)了“五世而斬”的宿命理論。黃德華認(rèn)為家族企業(yè)的傳承中,第三代是關(guān)鍵,《紅樓夢(mèng)》的賈母雖是二代,但是她的專(zhuān)橫、短視與享樂(lè)是賈府三代、四代而衰,五代而絕的關(guān)鍵原因。黃德華認(rèn)為,賈母對(duì)于家族接班人的管理與培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略眼光,兒孫們的不求上進(jìn),她不但不管,反而阻止賈政管教賈寶玉讀書(shū)考科舉。賈府是繼續(xù)按照襲爵的方式發(fā)展,還是走科舉的道路?這是關(guān)系到賈府家族能否破“三世而衰,五世而斬”的戰(zhàn)略性選擇,很顯然,賈母選擇的是襲爵的道路。所以她反對(duì)賈政逼寶玉念書(shū),念書(shū)的目的是從科舉進(jìn)身,正兒八經(jīng)當(dāng)官。她認(rèn)為賈寶玉身子弱,多病,都是他賈政逼賈寶玉念書(shū)逼出來(lái)的。其次,她縱容賈寶玉混在女兒堆里風(fēng)花雪月。最后,賈寶玉厭惡功名利祿的思想,她卻持無(wú)所謂的態(tài)度。那個(gè)時(shí)代能夠維護(hù)大家族繼續(xù)繁榮的方式,無(wú)非就是兩種,文功武略。賈府的祖上是從軍功起家的,但是到了賈寶玉這代,雖然襲的爵位仍然是什么將軍,但是真正要上前線(xiàn)帶兵打仗立下軍功,恐怕不是賈寶玉所能做到的。賈府家族要繼續(xù)繁榮,只能讓后代選擇第二條道路,參加考科舉做官,但這條路卻被賈母堵死了。由于賈母的溺愛(ài)和庇護(hù),賈寶玉成天在脂粉堆里廝混,結(jié)果成為"富貴不知家業(yè),貧窮難耐凄涼;可憐辜負(fù)好時(shí)光,于國(guó)于家無(wú)望"的人物,無(wú)法繼承賈氏衣缽。一臉和善的董事長(zhǎng)賈母安于滿(mǎn)足現(xiàn)狀、放松了對(duì)繼任者的管束和教育,因此,黃德華認(rèn)為,屬于二代的賈母是賈府衰退的最大禍?zhǔn)住?br />《紅樓夢(mèng)》問(wèn)世以來(lái),伴隨著“誰(shuí)解其中味”的對(duì)知音的尋覓和呼喚,引起了三百年來(lái)人們對(duì)他的探索和應(yīng)答。而且這種探索和應(yīng)答應(yīng)讀者的眼光不同而不同,是一部仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的經(jīng)典之作。黃德華認(rèn)為《紅樓夢(mèng)》是一部頂好的家族企業(yè)傳承的小說(shuō),《紅樓夢(mèng)》之所以令人萬(wàn)般折騰,最根本原因就是揭示了賈府的接班人危機(jī)。家族企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,就要看《紅樓夢(mèng)》,因?yàn)樗沂玖饲昴е洹叭蓝?,五世而斬”的根因。這個(gè)根因就是后繼無(wú)賢能之人,而后繼無(wú)賢能之人的根因是家族的最高管理者犯了五大錯(cuò)誤:不重視接班人的培養(yǎng)與管理、缺失家族遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、對(duì)家族的發(fā)展選擇了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略、守業(yè)而不是永續(xù)創(chuàng)業(yè)和缺失善德載福的信仰。正因?yàn)槿绱耍瑒?chuàng)業(yè)者之后,就只能是敗家者了。這就是《紅樓夢(mèng)》給予我們的教訓(xùn)。

黃德華:中國(guó)銷(xiāo)售隊(duì)伍問(wèn)題研究專(zhuān)家、成功創(chuàng)業(yè)好搭檔問(wèn)題研究專(zhuān)家、成功企業(yè)好接班人問(wèn)題研究專(zhuān)家、國(guó)際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)講師、浙江大學(xué)等數(shù)家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應(yīng)、曲棍球桿效應(yīng)、邊際效應(yīng)、知覺(jué)管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進(jìn)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理研究的首創(chuàng)者,是把TOPK技術(shù)引進(jìn)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理、成功創(chuàng)業(yè)好搭檔與企業(yè)傳承好接班人等問(wèn)題研究的首創(chuàng)者。擁有12年的外資企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售管理的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷;擁有一流大學(xué)的教育背景,先后畢業(yè)于武漢大學(xué)、清華大學(xué)與浙江大學(xué),1997年曾經(jīng)在哈佛大學(xué)接受過(guò)DISC技術(shù)訓(xùn)練(即領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練)。目前在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等雜志發(fā)表論文30多篇,在搜狐的博客為:中國(guó)銷(xiāo)售管理大學(xué)https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail:qiyeliangban@sohu.com 
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