《優(yōu)勢執(zhí)行力》課程大綱 一、 認(rèn)識執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 2、執(zhí)行力的內(nèi)涵 A.企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力！ B.理解偏差決定執(zhí)行力高低！ C.好的執(zhí)行力一定要有好的管理團隊！ D.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 F.執(zhí)行力的普遍認(rèn)識 二、 如何檢查部屬執(zhí)行力 1、授權(quán) 2、工作派遣單 3、緊盯過程，自動回報 4、誠實總結(jié) 三、 執(zhí)行力三大核心 1、人員 戰(zhàn)略 運營 2、中層主管應(yīng)具備的兩項能力 3、用人的流程 選人，用人三建議，價值體系構(gòu)建，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，中國現(xiàn)象，應(yīng)對策略 4、領(lǐng)導(dǎo)者運營要做的七件事 A.要領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)和員工 B.堅持以事實為基礎(chǔ) C.樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 D.跟進 E.對執(zhí)行者進行獎勵 F.提高員工的能力和素質(zhì) G.了解自己 四、 高執(zhí)行力團隊打造 1、建立溝通平臺 A.溝通的三大原則 B.會議 C.不同年齡段的溝通 2、永遠激勵 3、獎罰并重 4、主管個人魅力 5、建立服從文化 6、建設(shè)競爭文化 7、建立感恩文化