目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用（下） 冒建國(guó) (4)二八定律巴萊多定律(也叫二·八定律)是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱(chēng)二八定律。以這條定律分析、在討論會(huì)中，20％的人通常發(fā)表80％的談話；在銷(xiāo)售公司里，20％的銷(xiāo)售人員拿到80％的合同訂單等等。我們?cè)诿鎸?duì)一大堆紛繁復(fù)雜的工作時(shí)，難免心存畏懼。有的人工作還沒(méi)開(kāi)始就泄氣了，也有的人先做容易的，結(jié)果永遠(yuǎn)也完成不了最困難的。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用二八定律，從中找出兩三項(xiàng)最重要的，合理分配時(shí)間集中精力完成。那么，就在你選擇的兩三項(xiàng)事情完成之后，你將為項(xiàng)目成功完成奠定決定性的基礎(chǔ)。 (5)定下期限 帕金森有一條定律：“工作會(huì)展延到填滿(mǎn)所有的時(shí)間?！币虼?，派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，而且這個(gè)期限要比計(jì)劃提前一些，給整個(gè)項(xiàng)目留下完善后者應(yīng)急的時(shí)間，在任務(wù)的期限內(nèi)可以給自己和項(xiàng)目組員施加壓力（壓力不要超出承受度，關(guān)于工作壓力的控制不在本方法中討論），盡快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。定期限是在實(shí)踐中最有效的方法之一。 (6)追蹤查詢(xún) 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理把工作布置給組員去做，他們卻沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)做好時(shí)，你不要說(shuō)：“這些人是怎么回事?換我的話早做完了”。而是問(wèn)自己：“我是怎么回事?我做了什么使這些人做不好?我是否和這些組員進(jìn)行了足夠的交流和指導(dǎo)?我是否協(xié)調(diào)公司的其他資源為這些組員提供了足夠的幫助？”往往原因是你沒(méi)有建立一套追蹤查詢(xún)的制度。如果有，你布置的工作就一定會(huì)得到較好的處理。