《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》--資本運(yùn)營(yíng)投融資專家講師馮鵬程教授 第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 第二單元 宏觀環(huán)境分析 第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 第四單元 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析 第六單元 確定宗旨和目標(biāo) 第七單元 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第八單元 公司戰(zhàn)略 第九單元 一體化戰(zhàn)略 第十單元 公司層多角化戰(zhàn)略 第十一單元 公司國(guó)際化戰(zhàn)略 第十二單元 合作戰(zhàn)略 第十三單元　 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 第十四單元　 戰(zhàn)略執(zhí)行 第十五單元　 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍 第十六單元 案例分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點(diǎn) 張瑞敏認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒(méi)有發(fā)展思路，沒(méi)有思路也就沒(méi)有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。德魯克認(rèn)為，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度。 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你可以學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過(guò)程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)及過(guò)程，戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)；企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價(jià)值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實(shí)施與控制；中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍。 本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指?，把?zhàn)略管理這門學(xué)問(wèn)請(qǐng)下神壇。