員工執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 員工執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 員工執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的員工執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名員工執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《員工執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)?zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：?jiǎn)T工執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)；部門(mén)之間互相推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；元老級(jí)人物思想僵化，自以為是，無(wú)功勞有苦勞的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企業(yè)失去活力。元老病嚴(yán)重，人際關(guān)系復(fù)雜，大家都不敢說(shuō)真話(huà)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《員工執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講、執(zhí)行力的基本概念 1、 什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn) 3、企業(yè)中執(zhí)行困難的原因 4、執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因 分析：?jiǎn)T工執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：?jiǎn)T工執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：?jiǎn)T工執(zhí)行力課程案例分析！ 第二講、良好的執(zhí)行理念 1、職業(yè)理念：認(rèn)真負(fù)責(zé) 2、擁有良好的心態(tài)和信念 3、做事先做人：品德為先 4、結(jié)果導(dǎo)向：細(xì)節(jié)決定成敗 討論：?jiǎn)T工執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：?jiǎn)T工執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：?jiǎn)T工執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三講、工作是快樂(lè)的，關(guān)鍵在于選擇 1、快樂(lè)的秘密 2、快樂(lè)就是生產(chǎn)力 3、如何讓自己更快樂(lè)地工作？ 4、心態(tài)轉(zhuǎn)換：一切為最好而準(zhǔn)備著 互動(dòng)：?jiǎn)T工執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)員工執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典員工執(zhí)行力案例分析示范 第四講、準(zhǔn)確的目標(biāo)與計(jì)劃管理 1、確定目標(biāo) 2、制定行動(dòng)方案 3、制定計(jì)劃的好處 4、目標(biāo)管理的利基 5、目標(biāo)管理的特征 6、目標(biāo)的共同制定 7、目標(biāo)管理的七大步驟 8、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則 分享：企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的員工執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工執(zhí)行力？ 第五講、高效的時(shí)間管理 1、時(shí)間管理的概念 2、時(shí)間管理的原則 3、目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理 4、如何提升時(shí)間管理技能 5、時(shí)間管理心理學(xué)與時(shí)間殺手 分享：?jiǎn)T工執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：?jiǎn)T工執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)員工執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的員工執(zhí)行力難題！ 第六講、溝通與協(xié)作 1、深度溝通 2、協(xié)作保障 3、影響協(xié)作的障礙 4、溝通的情商要求 5、怎樣與上級(jí)溝通? (1)與上司溝通的總原則 (2)與上司溝通的一般技巧 (3)執(zhí)行結(jié)果如何反饋 6、溝通的方法與技巧 7、團(tuán)隊(duì)精神與整體意識(shí) 分享：企業(yè)員工執(zhí)行力七方案； 分享：公司員工執(zhí)行力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)員工執(zhí)行力十大黃金法則 第七講、高效溝通：執(zhí)行不力溝通惹的禍 1、同理心：與對(duì)方頻道同步 2、溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng) 3、溝通步驟：解碼、編碼、反饋 4、溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏 5、溝通底線(xiàn)：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的 分析：領(lǐng)導(dǎo)者員工執(zhí)行力做什么？ 分析：?jiǎn)T工執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：?jiǎn)T工執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八講、效率行動(dòng)----有效執(zhí)行之關(guān)鍵 1、克服拖延 2、辦公桌5S管理 3、學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不 4、學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代辦公工具 5、使用個(gè)人管理手冊(cè)和備忘錄 6、常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣 分析：領(lǐng)導(dǎo)者員工執(zhí)行力做什么？ 分析：?jiǎn)T工執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：?jiǎn)T工執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第九講、執(zhí)行之根：責(zé)任勝于能力 一、責(zé)任勝于能力 1、責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比 2、人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之 3、弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任 4、責(zé)任越大，提升能力的空間就越大 5、為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？ 二、要結(jié)果，不要理由 1、員工與企業(yè)是什么關(guān)系 2、執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA 3、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值 4、真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了” 5、九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？ 三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福 1、5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物 2、在責(zé)任面前，沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿 3、出現(xiàn)問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開(kāi)關(guān)系 四、鎖定責(zé)任：沒(méi)有機(jī)會(huì)推缷責(zé)任 1、理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定 2、請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任 3、3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具 4、人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降