企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導(dǎo):分析企業(yè)品牌建設(shè)管理
行動建議:企業(yè)品牌建設(shè)管理
提升建議:引爆企業(yè)品牌建設(shè)管理方案
培訓(xùn)對象:黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
品牌的英文為Brand,源出古挪威文Brandr,意思是“燒灼”。人們用這種方式來標(biāo)記家畜等私有財產(chǎn),以區(qū)別于其他人所擁有的類似財產(chǎn)。到了中世紀(jì)的歐洲,手工藝匠人用這種打烙印的方法在自己的手工藝品上烙下標(biāo)記,以便顧客識別產(chǎn)品的產(chǎn)地和生產(chǎn)者。這就產(chǎn)生了最初的商標(biāo),并以此為,消費者提供擔(dān)保,同時向生產(chǎn)者提供法律保護。16世紀(jì)早期,蒸餾威士忌酒的生產(chǎn)商將威士忌裝入烙有生產(chǎn)者名字的木桶中,以防不法商人偷梁換柱。到了l835年,蘇格蘭的釀酒者使用了“Old Smuggler”這一品牌,以維護采用特殊蒸餾程序釀制的酒的聲譽。在現(xiàn)在的中國,仍然能在西北的牧區(qū)(比如伊犁州那拉提大草原)看到馬的右臀部以所有者的姓名為標(biāo)記的印記,在農(nóng)村的剪刀或廚具上看到“張小泉”這三個字,這也是古代流傳下來的手工制作者以其姓名為品牌名的歷史見證,這些都是品牌的雛形。
當(dāng)社會生產(chǎn)的規(guī)模逐漸擴大,品牌印記的使用迅速普及并帶來無形的價值時,尋求品牌保護的“商標(biāo)”及商標(biāo)法便隨之誕生。第一個商標(biāo)法案誕生于1803年的法國,而英、德、美諸國也在l9世紀(jì)70年代制定了商標(biāo)法。值得注意的是,品牌催生了商標(biāo),而商標(biāo)又反過來促進了品牌的發(fā)展。
。
課程內(nèi)容:
第1講 集團品牌:概念、結(jié)構(gòu)與模式
1.1 品牌的由來及相關(guān)概念
1.2 品牌結(jié)構(gòu)
1.3 集團品牌模式
1.4 影響集團品牌模式的因素
分析:企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)品牌建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)品牌建設(shè)管理課程案例分析!
第二講集團品牌價值體系
2.1 品牌核心價值
2.2 品牌核心價值的三大主題
2.3 創(chuàng)造品牌價值的基本框架
2.4 利益相關(guān)者心理——品牌核心價值傳播的核心
2.5 品牌核心價值的維護
2.6 集團品牌價值評估
分享:企業(yè)品牌建設(shè)管理七方案;
分享:企業(yè)品牌建設(shè)管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)品牌建設(shè)管理十大黃金法則
第三講 集團品牌診斷
3.1 左右集團品牌的因素
3.2 集團品牌診斷內(nèi)容
3.3 品牌診斷方法
3.4 診斷數(shù)據(jù)來源
3.5 品牌診斷報告
討論:企業(yè)品牌建設(shè)管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)品牌建設(shè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第四講 集團品牌建設(shè)
4.1 集團品牌建設(shè)的益處
4.2 集團品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
4.3 集團品牌建設(shè)面對的組織障礙
4.4 集團品牌建設(shè)模型
4.5 集團品牌的提煉
4.6 規(guī)劃品牌愿景
4.7 集團品牌管理的關(guān)鍵事項
第五講 集團品牌整合傳播建設(shè)
5.1 集團品牌傳播的基本程序
5.2 集團品牌傳播應(yīng)遵循的原則
5.3 集團品牌整合傳播手段
5.4 文化提升集團品牌
第六講
集團品牌的維系與保護
6.1 品牌維系
6.2 品牌保護
6.3 危機公關(guān)
第7講 基于品牌建設(shè)的VI設(shè)計
7.1 品牌形象是企業(yè)的文化圖騰
7.2 企業(yè)VI與企業(yè)文化
7.3 企業(yè)VI與企業(yè)形象
7.4 企業(yè)VI與企業(yè)經(jīng)營
7.5 企業(yè)標(biāo)識(VI)的設(shè)計原則評估標(biāo)準(zhǔn)
7.6 企業(yè)VI的設(shè)計方法
7.7 企業(yè)VI設(shè)計流程
第8講 著名集團VI點評
8.1 英國石油公司VI點評
8.2 IBM的VI點評
8.3 Shell石油公司VI點評
8.4 百事可樂VI點評
8.5 阿迪達斯VI點評
8.6 耐克公司VI點評
8.7 蘋果電腦公司VI點評
8.8 鳳凰衛(wèi)視VI點評
討論:企業(yè)品牌建設(shè)管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)品牌建設(shè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)總結(jié)
備注:企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)診斷咨開課企業(yè)品牌建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)品牌建設(shè)管理講咨詢等最備的一攬企業(yè)品牌建設(shè)管理譚小芳企業(yè)品牌建設(shè)管理企業(yè)品牌建設(shè)管理課程大綱據(jù)客戶求量身定制!