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譚小芳:靠制度提升執(zhí)行力培訓(xùn)
2016-01-20 39368
對(duì)象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
目的
管理者的靠制度提升執(zhí)行力決定企業(yè)的靠制度提升執(zhí)行力,個(gè)人的靠制度提升執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注靠制度提升執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功
內(nèi)容
靠制度提升執(zhí)行力培訓(xùn) 講師:譚小芳 靠制度提升執(zhí)行力課程有哪? 靠制度提升執(zhí)行力培訓(xùn)講師? 靠制度提升執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)專家? 靠制度提升執(zhí)行力方面的培訓(xùn)? 國內(nèi)最知名的靠制度提升執(zhí)行力培訓(xùn)? 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)靠制度提升執(zhí)行力專家譚小芳師課程《靠制度提升執(zhí)行力培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析靠制度提升執(zhí)行力 行動(dòng)建議:靠制度提升執(zhí)行力 提升建議:引爆靠制度提升執(zhí)行力方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 管理者的靠制度提升執(zhí)行力決定企業(yè)的靠制度提升執(zhí)行力,個(gè)人的靠制度提升執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注靠制度提升執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功 第一講 用制度保障執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度保駕護(hù)航 執(zhí)行不能偏離制度的軌道 制度就是執(zhí)行的尺度 要給制度佩一把“尚方寶劍” 制度決定執(zhí)行是否落到實(shí)處 制度保證執(zhí)行效果 好制度為執(zhí)行保駕護(hù)航 分析:流程管理培訓(xùn)案例! 解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:流程管理課程案例分析! 第二講 用制度敦促執(zhí)行——執(zhí)行要有制度為其持續(xù)發(fā)力 合理薪酬激發(fā)員工斗志 良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使執(zhí)行更給力 “適才”用人,提高執(zhí)行活力 加強(qiáng)自我管理,提升員工靠制度提升執(zhí)行力 嚴(yán)守制度,用制度敦促執(zhí)行 互動(dòng):流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第三講 用制度控制執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度進(jìn)行全程管控 讓制度成為懸在“懶牛”頭上的鞭子 定下制度,就要讓人怕 讓規(guī)則意識(shí)深入人心 沒有服從,就沒有執(zhí)行 不讓精英凌駕于制度之上 獎(jiǎng)罰分明提升制度威信 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芸貓?zhí)行 分享:流程管理培訓(xùn)四部曲! 分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)流程管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題! 第四講 用制度規(guī)范執(zhí)行——制度要為執(zhí)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與程序 執(zhí)行要遵守制度規(guī)則 執(zhí)行不要逾越制度的界限 制度有缺陷,執(zhí)行易跑偏 制度記心間,執(zhí)行更到位 沒有制度,執(zhí)行就會(huì)亂了講法 用制度規(guī)范執(zhí)行 分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么? 分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第五講 用制度推動(dòng)執(zhí)行——制度要為執(zhí)行設(shè)置無障礙通道 加速執(zhí)行離不開良好的溝通機(jī)制 執(zhí)行是惟一的選擇 分工恰當(dāng),保證執(zhí)行落實(shí) 充分分權(quán),加大靠制度提升執(zhí)行力度 目標(biāo)細(xì)分,讓執(zhí)行具有落腳點(diǎn) 方案到位,執(zhí)行才到位 遵守命令,堅(jiān)決執(zhí)行 拒絕借口,讓執(zhí)行暢通無阻 全方位執(zhí)行,零缺陷管理 討論:企業(yè)流程管理的八面金剛 案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈? 第六講 用制度監(jiān)督執(zhí)行——要在制度中完善對(duì)執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制 執(zhí)行不力是因?yàn)楸O(jiān)督不到位 責(zé)任缺位,執(zhí)行必缺位 執(zhí)行不打折,制度來監(jiān)督 執(zhí)行離不開制度監(jiān)督 核查機(jī)制是保證制度落實(shí)的關(guān)鍵 沒有監(jiān)督制度,就沒有靠制度提升執(zhí)行力 違反制度,要及時(shí)予以懲罰 分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律! 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 備注:靠制度提升執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)靠制度提升執(zhí)行力培訓(xùn)診斷咨開課靠制度提升執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)靠制度提升執(zhí)行力講咨詢等最備的一攬靠制度提升執(zhí)行力譚小芳靠制度提升執(zhí)行力課程大綱據(jù)客戶求量身定制!
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