供應(yīng)鏈金融 講師：譚小芳 供應(yīng)鏈金融 培訓(xùn)講師？ 供應(yīng)鏈金融 內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 供應(yīng)鏈金融 方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳師課程《勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：供應(yīng)鏈金融 提升建議：引爆話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 當(dāng)越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)對(duì)電話銷(xiāo)售越來(lái)越重視的同時(shí)，帶之而來(lái)的是客戶對(duì)電話銷(xiāo)售越來(lái)越大的抗拒。在這種背景下，電話銷(xiāo)售人員和電話銷(xiāo)售管理者面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專(zhuān)業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專(zhuān)業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽(yù)度？ 如何有效縮短電話銷(xiāo)售代表和團(tuán)隊(duì)的平均通話時(shí)長(zhǎng)、平均訂單的通話次數(shù)及銷(xiāo)售周期，以進(jìn)一步提高銷(xiāo)售效率？ 課程內(nèi)容： 第一章 緣起：全球化的視角 第一節(jié) 全球化的供應(yīng)鏈 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理重心的延伸——從物流層面到財(cái)務(wù)層面 第三節(jié) 邊緣化中的銀行及其挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈金融的概念和構(gòu)成 第二章 錯(cuò)位的概念與實(shí)踐 第一節(jié) 國(guó)際實(shí)踐 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)實(shí)踐 第三章 產(chǎn)品：細(xì)分和組合 第一節(jié) 產(chǎn)品基石：自?xún)斝再Q(mào)易融資產(chǎn)品系列 第二節(jié) 產(chǎn)品元件、產(chǎn)品模塊與產(chǎn)品系統(tǒng)集成 第三節(jié) 產(chǎn)品細(xì)分 第四章 營(yíng)銷(xiāo)：“1+N”范式 第一節(jié) 供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)提供的友好融資界面 第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn) 第三節(jié) “1+N”及其衍生模式 第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理：傳統(tǒng)框架下的新內(nèi)涵 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架 第二節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理 第三節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理 第四節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)重要手段：現(xiàn)金流控制和結(jié)構(gòu)性授信安排 第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理：六個(gè)關(guān)鍵變量的解構(gòu) 第一節(jié) 準(zhǔn)入體系 第二節(jié) 操作平臺(tái) 第三節(jié) 動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保物權(quán) 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié) 合作監(jiān)管方 第六節(jié) 核心企業(yè) 第七章 組織架構(gòu)：專(zhuān)業(yè)化導(dǎo)向的漸進(jìn)模式 第一節(jié) 國(guó)際銀行業(yè)客戶導(dǎo)向的組織架構(gòu)重建 第二節(jié) 向條線事業(yè)部轉(zhuǎn)型的條件 第三節(jié) 漸進(jìn)式架構(gòu)調(diào)整的路徑 第八章 金融生態(tài)：內(nèi)部動(dòng)力學(xué)與外部環(huán)境 第一節(jié) 供應(yīng)鏈行為主體的生態(tài)動(dòng)力學(xué) 第二節(jié) 制度環(huán)境 第三節(jié) 技術(shù)環(huán)境 第九章 社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融之于銀行 第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融之于中小企業(yè) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈金融之于供應(yīng)鏈 第十章 另外一個(gè)側(cè)面：金融物流 第一節(jié) 物流與金融的相互價(jià)值發(fā)現(xiàn) 第二節(jié) 實(shí)踐的脈絡(luò)與概念的演進(jìn) 第三節(jié) 金融物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義 第四節(jié) 實(shí)踐中的典型案例 第五節(jié) 銀行主導(dǎo)的金融物流發(fā)展構(gòu)想 供應(yīng)鏈金融 培訓(xùn)總結(jié) 備注：供應(yīng)鏈金融 培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！