章師：譚小芳 人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題課程有哪？ 人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題培訓(xùn)章師？ 人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題專(zhuān)家譚小芳師課程《人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題 行動(dòng)建議：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題 提升建議：引爆人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 第一章 績(jī)效薪酬 1.1薪酬調(diào)研 1.2如何設(shè)計(jì)薪酬審批權(quán)限 1.3關(guān)于績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)的粗淺看法 1.4外聘人員的績(jī)效考核 1.5調(diào)薪，調(diào)薪 1.6評(píng)估績(jī)效激勵(lì)制度 1.7如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系 1.8績(jī)效懇談方法略述 1.9績(jī)效考核實(shí)例 1.10使用魚(yú)骨圖分析法做部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)分解 1.11行政部門(mén)考核方案設(shè)計(jì) 分析：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題課程案例分析！ 第二章 招聘培訓(xùn) 2.1有關(guān)人力行政崗位面試的一些問(wèn)題 2.2一個(gè)簡(jiǎn)單的入職管理制度 2.3一個(gè)總監(jiān)崗位的設(shè)計(jì) 2.4紅寶書(shū)編寫(xiě)法則 2.5崗位勝任度的判斷 2.6從簡(jiǎn)單開(kāi)始 2.7如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 2.8招聘需求分析心得 2.9構(gòu)建招聘專(zhuān)員的勝任力模型 2.10規(guī)范招聘工作需要注意的一些問(wèn)題 2.11工作處處有挑戰(zhàn)，培訓(xùn)實(shí)在不容易 2.12初中生教學(xué)指南——基層員工培訓(xùn) 2.13一些測(cè)評(píng)工具的使用心得 分享：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題七方案； 分享：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題八大軍規(guī)！ 分析：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題十大黃金法則 第三章組織管理 3.1Fighting or No Fighting——人力資源規(guī)劃的跟蹤執(zhí)行 3.2如何構(gòu)建部門(mén) 3.3道德和領(lǐng)導(dǎo) 3.4客服部的管理與考核 3.5團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特性 3.6所謂的辦公室政治 3.7中層干部離職原因分析 3.8中層管理干部的職責(zé) 3.9有關(guān)帕金森定律的一次實(shí)踐 分享：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題七方案； 分享：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題八大軍規(guī)！ 分析：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題十大黃金法則 第四章 4.1送人玫瑰，手留余香——和下屬一起成長(zhǎng) 4.2管理你的第一印象 4.3關(guān)于人力資源六大模塊的思考 4.4聽(tīng)——溝通的關(guān)鍵 4.5分紅，分紅 4.6給HRM的一些小小建議 4.7人事表單的設(shè)計(jì)思路 4.8有關(guān)產(chǎn)假和年假的一些規(guī)定 4.9Frenemy——亦敵亦友 人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題培訓(xùn)總結(jié) 備注：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)章咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！