90企業(yè)文化落地（公開(kāi)課） 培訓(xùn)講師：譚小芳 90企業(yè)文化落地課程有哪些？ 90企業(yè)文化落地培訓(xùn)講師有哪些？ 90企業(yè)文化落地內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 90企業(yè)文化落地方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的90企業(yè)文化落地培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名90企業(yè)文化落地專家譚小芳老師課程《90企業(yè)文化落地培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：90天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述90企業(yè)文化落地的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析90企業(yè)文化落地內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握90企業(yè)文化落地的技能提升方法 行動(dòng)建議：90企業(yè)文化落地培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆90企業(yè)文化落地潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)收益： 1.掌握如何使企業(yè)文化落地； 2.通過(guò)90天的培訓(xùn)讓企業(yè)文化深入人心。 培訓(xùn)背景： 行業(yè)現(xiàn)狀—— 很多管理者在企業(yè)文化落地中都或多或少地遇到了下面這些問(wèn)題： 如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化？ 如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？ 如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去？ 當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，如何變革企業(yè)文化？ 在企業(yè)界，我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào)，長(zhǎng)盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷(xiāo)聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過(guò)認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是缺乏內(nèi)動(dòng)力，沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！企業(yè)文化如何落地？——實(shí)戰(zhàn)專家譚教授為您講解實(shí)用實(shí)際實(shí)效的幾大方略。歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《90企業(yè)文化落地培訓(xùn)》課程！ 在培訓(xùn)中如何讓企業(yè)文化落地？ 企業(yè)文化建設(shè)不是空中樓閣，它最終需要實(shí)現(xiàn)落地。而落地的最終表現(xiàn)就是企業(yè)理念(愿景、使命、價(jià)值觀)內(nèi)化于心、外化于行。只有這樣，企業(yè)制度、企業(yè)理念和企業(yè)員工行為才能高度匹配。要實(shí)現(xiàn)落地，就必須讓以企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神理念深入員工心中，加強(qiáng)員工管理，讓每一位員工都參與企業(yè)文化建設(shè)。要做到這一點(diǎn)，最直接的方法就是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)中落實(shí)企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)加深員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解，使員工在文化環(huán)境中受到熏陶和感染，讓員工在提高自身能力的同時(shí)，自覺(jué)踐行企業(yè)文化。 “木桶原理”告訴我們，一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶，每一位員工都是組成這個(gè)木桶的不可缺少的一塊木板。行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，對(duì)員工素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)文化建設(shè)是需要全體員工參與的一項(xiàng)活動(dòng)，因此，企業(yè)文化培訓(xùn)工作必須打牢基礎(chǔ)，定好位，必須使全體員工參與培訓(xùn)，要按職務(wù)、崗位、文化程度分層次、分類(lèi)別地對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)。? 培訓(xùn)內(nèi)容多元化。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，傳統(tǒng)培訓(xùn)的一個(gè)誤區(qū)是紙上談兵，工作實(shí)際中需要具備的常識(shí)常常被忽略。因此，企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容可根據(jù)員工綜合素質(zhì)發(fā)展的要求，在注重理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，高度重視對(duì)員工進(jìn)行禮儀禮節(jié)、服務(wù)規(guī)范等方面的行為培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)，要把企業(yè)的各種理念貫穿其中，作為一種標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在培訓(xùn)中了解企業(yè)文化的要求。把那些在社會(huì)生活中常見(jiàn)的行為規(guī)范作為培訓(xùn)內(nèi)容，不僅易于員工接受，也更易于他們應(yīng)用到社會(huì)活動(dòng)中，從而有利于提升企業(yè)在社會(huì)上的形象，體現(xiàn)煙草行業(yè)的服務(wù)宗旨，切實(shí)踐行“兩個(gè)至上”。 企業(yè)可以根據(jù)自身的條件創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，如設(shè)立閱覽室、教學(xué)室以及室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，配備各類(lèi)書(shū)報(bào)資料、現(xiàn)代化的教學(xué)工具以及用于休閑娛樂(lè)的運(yùn)動(dòng)器械，讓員工有一個(gè)休閑、放松的學(xué)習(xí)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。還可以適時(shí)舉辦各種知識(shí)比賽、聯(lián)誼活動(dòng)等，營(yíng)造員工團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增進(jìn)員工之間的友誼，積極培養(yǎng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)這些措施，使員工在學(xué)習(xí)文化氛圍中得到潛移默化的教育，滿足員工高層次的精神需求，從而達(dá)到讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的目的。 培訓(xùn)大綱： 第一篇：明道：落地之導(dǎo)航系統(tǒng) （20天） 第一講、明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性和特征 1、文化定位要契合企業(yè)個(gè)性 2、如何做好文化定位? 案例：企業(yè)文化管理——美國(guó)公司的秘密武器？ 第二講、創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架 1、建模型有助于理解文化 2、企業(yè)文化模型的幾種類(lèi)型 分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 第三講、繪愿景——為企業(yè)指明前進(jìn)的方向 1、用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行 2、企業(yè)愿景的特征 3、如何建立企業(yè)愿景? 4、愿景不是一成不變的 討論：90企業(yè)文化落地經(jīng)典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：90企業(yè)文化落地學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四講、提理念——明確企業(yè)的價(jià)值觀 1、理念決定行為，行為決定結(jié)果 2、企業(yè)文化理念的來(lái)源 3、企業(yè)文化理念的要素 案例：強(qiáng)生公司的價(jià)值觀 第五講、編手冊(cè)——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為 1、企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架 2、如何寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)? 討論：90企業(yè)文化落地經(jīng)典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：90企業(yè)文化落地學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第六講、制度化:文化落實(shí)的硬件 1、文化要硬:光靠自覺(jué)還不行 2、制度,如何背離了價(jià)值觀 3、落地:跨越理念到制度的鴻溝 4、管理制度梳理:與價(jià)值觀一致 5、真實(shí)存在:看得見(jiàn)摸得著的價(jià)值觀 案例：韓國(guó)公社倫理綱領(lǐng) 第七講、產(chǎn)品化:文化傳播的載體 1、榜樣的力量:英雄是如何煉成的 2、文化產(chǎn)品的本質(zhì)是一個(gè)“載體” 3、形式與內(nèi)容孰輕孰重 4、創(chuàng)新,讓文化融入工作 5、關(guān)鍵在于員工參與 案例：三星的企業(yè)文化傳播體系 第八講、整合:文化的外延與融合 1、挑戰(zhàn):發(fā)生了什么 2、理清思路:從哪里開(kāi)始 3、路徑:并購(gòu)企業(yè)文化融合策略 4、文化融合:并購(gòu)成功的基礎(chǔ) 5、文化整合決定并購(gòu)成敗 案例：廣東移動(dòng)：溝通從心開(kāi)始 第二篇：優(yōu)術(shù)：落地之接地系統(tǒng)（35天） 第一講：企業(yè)文化落地方法 一、勾畫(huà)于根 繼承創(chuàng)新 1、保留企業(yè)原有文化特色 2、繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿 3、企業(yè)文化適合自己就是最好的 案例：中建八局、華為案例 二、內(nèi)化于心 傳播有道 1、觀念先行，落地從容 2、企業(yè)文化理念落地三步曲 3、企業(yè)文化理念傳播方法 4、企業(yè)文化落地方法 5、文化理念根植四部曲 案例：3M公司創(chuàng)新文化和寶潔知識(shí)管理體系 三、固化于制 人人平等 1、沒(méi)有制度不成方圓 (1)海爾的三公原則 (2)海爾的三個(gè)徹底主義以及案例賞析 (3)聯(lián)想的執(zhí)行原則 2、管理中的情、理、法 (1)IBM：讓員工績(jī)效來(lái)說(shuō)話機(jī)制 (2)華為管理制度的蛻變 3、制度管理是企業(yè)的內(nèi)功 討論：90企業(yè)文化落地經(jīng)典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：90企業(yè)文化落地學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 四、外化于行 自我經(jīng)營(yíng) 1、企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中 (1)華為的創(chuàng)新觀念及實(shí)施 (2)海爾的觀念創(chuàng)新管理及實(shí)施 2、自我經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人單合一 海爾自我經(jīng)營(yíng)的案例故事 3、建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) (1)中南集團(tuán)的“總裁”班修煉 (2)泰麗戈妮的培訓(xùn)模式 4、經(jīng)營(yíng)人的三重境界 五、顯化于物 氛圍營(yíng)造 1、氛圍營(yíng)造三個(gè)觀點(diǎn) (1)海爾、移動(dòng)等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新 2）企業(yè)文化目視管理及范例 (1)企業(yè)文化漫畫(huà)及范例 (2)具體實(shí)施做法 (3)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例解讀 3）管理員工的幸福 (1)受權(quán)和信任 (2)員工的三項(xiàng)收入 六、身先士卒 干部先動(dòng) 1、領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用 2、干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題 3、80/20原則 七、寓教于樂(lè) 凝聚人心 1、活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題 2、海爾、移動(dòng)、海景案例 八、搭建平臺(tái) 延伸終端 1、網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 2、媒體網(wǎng)絡(luò) 著名企業(yè)案例賞析 第二講、企業(yè)文化落地的五大關(guān)鍵 1、找準(zhǔn)企業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向； 2、找準(zhǔn)老板興奮點(diǎn)，以集中老板思想為中心； 3、找準(zhǔn)管理層的關(guān)注點(diǎn)，以模范踐行為重點(diǎn)； 4、找準(zhǔn)員工的需求點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值為動(dòng)力； 5、找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，以立竿見(jiàn)影為突破口。 第三講、企業(yè)文化落地實(shí)操 1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好 4、氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng) 6、寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心 討論：90企業(yè)文化落地經(jīng)典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：90企業(yè)文化落地學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四講、推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗 1、推案例，帶作風(fēng) 2、怎樣推案例? 第五講、講故事——用故事傳播理念 1、小故事，大道理 2、如何講好故事? 3、典型人物有故事 討論：90企業(yè)文化落地經(jīng)典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：90企業(yè)文化落地學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第六講、建機(jī)制——為文化落地提供保障 1、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 2、有法可依，執(zhí)法必嚴(yán) 3、激勵(lì)機(jī)制是基礎(chǔ) 4、長(zhǎng)效機(jī)制是保障 第七講、考與評(píng):讓文化效果可見(jiàn) 1、文化測(cè)評(píng)面面觀 2、結(jié)果導(dǎo)向:文化建設(shè)效果何在 3、設(shè)計(jì)文化效果評(píng)估指標(biāo):合理是關(guān)鍵 4、開(kāi)展企業(yè)文化效果評(píng)估 第八講、辦內(nèi)刊——用文字潤(rùn)育員工的心田 1、內(nèi)刊是企業(yè)文化的傳播媒介 2、如何辦好內(nèi)刊? 3、編輯要有基本功 4、老總也是撰稿人 5、內(nèi)刊主打，多媒并存 案例：日本東京公司文化 第九講、做培訓(xùn)——反復(fù)講，反復(fù)學(xué) 1、培訓(xùn)是企業(yè)文化落地的必要手段 2、企業(yè)文化培訓(xùn)的流程與方式 第三篇：聚心：落地之保障系統(tǒng) （10天） 第一講、企業(yè)文化組織保障 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化最高責(zé)任人的角色。 2、建立企業(yè)文化建設(shè)與管理的最高決策團(tuán)隊(duì)。 3、設(shè)立獨(dú)立意義的首席文化官和獨(dú)立的企業(yè)文化部門(mén)。 4、明確界定各級(jí)管理者的企業(yè)文化職責(zé)。 案例：華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰 第二講、企業(yè)文化監(jiān)控保障 1、“審核” 2、“審計(jì)” 3、“考核” (1)針對(duì)新員工的企業(yè)文化考核 (2)針對(duì)管理者的企業(yè)文化考核 討論：90企業(yè)文化落地經(jīng)典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：90企業(yè)文化落地學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講、做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教 1、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化 2、喊破嗓子，不如做出樣子 第四講、暢溝通——拆除企業(yè)內(nèi)的墻 1、順暢的溝通需要良好的渠道 2、溝通的渠道和方式 第五講、暖人心——得人心者得天下 1、文化熱度來(lái)自于人性化程度 2、員工的心，企業(yè)的根 第四篇：造勢(shì)：落地之助力系統(tǒng) （25天） 第一講、布網(wǎng)絡(luò)——組建文化推廣隊(duì)伍 網(wǎng)絡(luò)是文化建設(shè)的最佳保障 第二講、做目視——營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法 1、用目視文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造文化氛圍 2、目視都有哪些載體? 第三講、搞活動(dòng)——在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念 1、企業(yè)文化活動(dòng)的特點(diǎn) 2、企業(yè)文化活動(dòng)的類(lèi)型 第四講、廣傳播——酒香也怕巷子深 1、對(duì)外傳播的途徑 2、用服務(wù)品牌塑造文化 討論：90企業(yè)文化落地經(jīng)典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：90企業(yè)文化落地學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第五講、借外腦——借力咨詢建設(shè)文化 第六講、如何導(dǎo)入企業(yè)文化咨詢 1、企業(yè)文化咨詢的步驟 2、企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的載體和窗口 (1)如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意的問(wèn)題 (2)咨詢企業(yè)編制案例分析 3、企業(yè)文化咨詢的模塊設(shè)計(jì) (1)理念設(shè)計(jì) (2)活動(dòng)設(shè)計(jì) (3)編制文化手冊(cè) (4)培訓(xùn)體系 (5)傳播體系 (6)評(píng)價(jià)體系 (7)目視文化 (8)落地方案 (9)規(guī)劃大綱 咨詢企業(yè)案例分享、展示 第七講、企業(yè)文化落地成果總攬 1、《企業(yè)文化診斷報(bào)告》 2、《企業(yè)文化大綱》 3、《企業(yè)文化手冊(cè)》 4、《管理人員行為規(guī)范》 5、《員工行為規(guī)范》 6、《企業(yè)文化管理體系建設(shè)方案》 7、《企業(yè)文化三年建設(shè)規(guī)劃》 8、《企業(yè)文化培訓(xùn)課件》 9、《優(yōu)秀文化行為案例集》 10、《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估方案》