譚小芳老師的《團隊建設培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 專業(yè)技術人員基本能力 1 專業(yè)技術人員的概念、特征和范圍 2 專業(yè)技術人員的個人能力 3 專業(yè)技術人員的團隊能力 分析：團隊建設培訓案例！ 解析：團隊建設內(nèi)訓案例! 案例：團隊建設課程案例分析！ 第2講 團隊和團隊建設概述 1 團隊概述 2 優(yōu)秀團隊的特點 3 團隊的類型 4 團隊建設的基本要求和發(fā)展階段 討論：團隊建設經(jīng)典案例討論! 分組：團隊建設培訓案例學習指南 分析：團隊建設學習中的八大陷阱！ 第3講 優(yōu)秀團隊概述 1 團隊合作能力 2 團隊合作能力概述 3 團隊合作能力的提高 互動：團隊建設培訓案例評估 分享：某集團團隊建設培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典團隊建設案例分析示范 第4講 優(yōu)秀團隊能力 1 優(yōu)秀能力概述 2 優(yōu)秀人才的優(yōu)秀能力 3 團隊的優(yōu)秀能力建設 分享：企業(yè)團隊建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊建設？ 第5講 優(yōu)秀團隊的思想基礎 1 優(yōu)秀團隊的目標和責任 2 優(yōu)秀團隊的精神 3 優(yōu)秀團隊的文化 分享：團隊建設培訓四部曲！ 分享：團隊建設內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)團隊建設六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊建設難題！ 第6講 優(yōu)秀團隊的溝通機制 1 團隊溝通的概念和特征 2 團隊溝通的內(nèi)容、原則、重要性和作用 3 團隊溝通的途徑和技巧 分析：領導者團隊建設做什么？ 分析：團隊建設內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 優(yōu)秀團隊的激勵機制 1 團隊激勵機制的建立 2 有效的團隊激勵 3 營造優(yōu)秀團隊的環(huán)境 分析：企業(yè)如何貫徹團隊建設全過程？ 分析：團隊建設培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團團隊建設咨詢方案案例研究 第8講 優(yōu)秀團隊的決策機制 1 團隊決策的概念及利弊 2 團隊決策時應注意的方面 3 團隊決策的類型及評價 4 團隊決策的方法 討論：企業(yè)團隊建設的八面金剛 案例：一次失敗的團隊建設培訓案例 分組：如何打通企業(yè)團隊建設的任督二脈？ 第9講 優(yōu)秀團隊的領導力 1 優(yōu)秀團隊領導力概述 2 團隊領導力在優(yōu)秀團隊建設中的影響 3 提升優(yōu)秀團隊領導力的方法 案例：麥當勞的團隊建設UP計劃 分享：團隊建設培訓師一句話說清楚團隊建設 團隊建設七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力 1 優(yōu)秀團隊執(zhí)行力的含義、特征和重要性 2 強化團隊執(zhí)行力的方法和技巧 分享：團隊建設培訓的新金科玉律！ 團隊建設深度剖析:疑難問題與解決對策 團隊建設內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 團隊建設培訓總結(jié) 備注：團隊建設培訓為企業(yè)及員工提供團隊建設培訓診斷咨詢項目。包括團隊建設公開課、團隊建設內(nèi)訓、團隊建設講師外派、團隊建設調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的團隊建設解決方案。譚小芳老師的團隊建設課程大綱可根據(jù)客戶