中國管理C模式培訓 講師：譚小芳 中國管理C模式培訓課程有哪些？ 中國管理C模式培訓講師有哪些？ 中國管理C模式培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 中國管理C模式培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中國管理C模式培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中國管理C模式培訓專家譚小芳老師課程《中國管理C模式培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中國管理C模式的操作精髓 案例指導：分析中國管理C模式內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握中國管理C模式的技能提升方法 行動建議：中國管理C模式培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中國管理C模式潛力的行動方案 培訓背景： 人性貪婪的本能，加上先進技術，從個體到組織都會走向極端。安達信為企業(yè)利益，不擇手段，如為了幾千萬美金可以幫安然造假報表，置職業(yè)道德、公司信譽、投資者權益于不顧，最終使投資安然者血本無歸。 沒有道德、倫理的約束，成功從來都是黃粱一夢。妄想使人瘋狂，不受限制的貪欲將人類社會推向地獄的邊緣。因為它違背了人類的“道”，不符合宇宙的“道”。 培訓大綱： 譚小芳老師的《中國管理C模式培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講 西方管理模式分析 第一節(jié) 現(xiàn)代管理的應用模式分析 第二節(jié) 現(xiàn)代管理的結構問題 第三節(jié) 西方管理能量衰竭 分享：企業(yè)中國管理C模式培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中國管理C模式培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國管理C模式？ 第二講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀 第一節(jié) 中國企業(yè)管理存在的問題 第二節(jié) 未來管理的發(fā)展方向 分享：中國管理C模式培訓四部曲！ 分享：中國管理C模式內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)中國管理C模式六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中國管理C模式難題！ 第三講 國學中的現(xiàn)代管理思想 第一節(jié) 中國傳統(tǒng)管理范式——文化管理 第二節(jié) 傳統(tǒng)文化中管理真義 第三節(jié) 儒家的管理思想 第四節(jié) 墨家的管理思想 第五節(jié) 道家的管理思想 第六節(jié) 法家的管理思想 第七節(jié) 兵家的權變哲學 第八節(jié) 禪宗與管理 第九節(jié) 易經(jīng)的管理哲學 第十節(jié) 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理思辨 分析：領導者中國管理C模式做什么？ 分析：中國管理C模式內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：中國管理C模式培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第四講 C模式 第一節(jié) C模式的基本內(nèi)涵 第二節(jié) C模式的理論架構 第三節(jié) C模式的管理模型 第四節(jié) C模式意義 第五節(jié) 管理與C 第五講 C模式與戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 第二節(jié) 國學與戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 第四節(jié) C模式與戰(zhàn)略管理 第五節(jié) 戰(zhàn)略體系與要素 第六節(jié) 中國管理有關戰(zhàn)略管理的工具分析 分析：企業(yè)如何貫徹中國管理C模式全過程？ 分析：中國管理C模式培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中國管理C模式咨詢方案案例研究 第六講 C模式與經(jīng)營管理 第一節(jié) 中國企業(yè)的流星現(xiàn)象 第二節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營功能 第三節(jié) 管理的動力策源與C模式 第七講 中國管理模式與公司治理 第一節(jié) 上市公司治理存在的問題 第二節(jié) 公司治理動因 第三節(jié) 法家的治理思想 第四節(jié) 現(xiàn)代公司治理內(nèi)涵 第五節(jié) C模式與公司治理 討論：企業(yè)中國管理C模式的八面金剛 案例：一次失敗的中國管理C模式培訓案例 分組：如何打通企業(yè)中國管理C模式的任督二脈？ 第八講 管理哲學實用革命 第一節(jié) 中國管理哲學的效用 第二節(jié) 中華本土化管理時代 案例：麥當勞的中國管理C模式UP計劃 分享：中國管理C模式培訓師一句話說清楚中國管理C模式 中國管理C模式七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 中國管理C模式培訓總結