企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)全面薪酬設計與管理內(nèi)訓專家哪位最權威？ 企業(yè)全面薪酬設計與管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)全面薪酬設計與管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)全面薪酬設計與管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)全面薪酬設計與管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握企業(yè)全面薪酬設計與管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)全面薪酬設計與管理潛力的行動方案 培訓背景：提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。企業(yè)全面薪酬設計與管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)企業(yè)全面薪酬設計與管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓》課程內(nèi)容如下： 一 薪酬的概念 案例：公司核心員工流失的成本有多大？ 二 全面薪酬框架 Q&A（問題與解答） 分享：企業(yè)企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)全面薪酬設計與管理？ 第二講 薪酬體系設計操作步驟 案例：如何為宏泰公司設計職位薪酬體系？ 一 薪酬體系設計六步法 二 幾種常用薪資結構表介紹 Q&A（問題與解答） 企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓的葵花寶典 企業(yè)全面薪酬設計與管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業(yè)全面薪酬設計與管理案例集 第三講 績效獎金分配方案設計 案例：如何為宏泰公司設計績效獎金方案？ 一 常用的獎金支付方式 二 短期績效獎金分配方案設計 Q&A（問題與解答） 分享：企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓的新金科玉律！ 企業(yè)全面薪酬設計與管理深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)全面薪酬設計與管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第四講 福利管理方案設計 案例：如何為宏泰公司設計福利方案？ 一 企業(yè)福利的主要形式 二 企業(yè)福利方案設計 Q&A（問題與解答） 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)全面薪酬設計與管理全過程？ 分析：企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)全面薪酬設計與管理咨詢方案案例研究 第五講 薪資管理技巧 一 如何有效控制薪酬成本？ 案例：如何為宏泰公司控制薪酬總成本？ 二 如何核定新進人員薪資？ 三 如何設計年度績效加薪方案？ 案例：如何為宏泰公司設計績效加薪方案？ 四 如何設計員工晉升加薪方案？ 分享：企業(yè)企業(yè)全面薪酬設計與管理七方案； 分享：公司企業(yè)全面薪酬設計與管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)全面薪酬設計與管理十大黃金法則 企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓總結 著名企業(yè)全面薪酬設計與管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了企業(yè)全面薪酬設計與管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（企業(yè)全面薪酬設計與管理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)全面薪酬設計與管理咨詢、營銷企業(yè)全面薪酬設計與管理、企業(yè)全面薪酬設計與管理、企業(yè)企業(yè)全面薪酬設計與管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。