贏在中層管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 贏在中層管理培訓(xùn)課程有哪些？ 贏在中層管理培訓(xùn)講師有哪些？ 贏在中層管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 贏在中層管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的贏在中層管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名贏在中層管理專家譚小芳老師課程《贏在中層管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述贏在中層管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析贏在中層管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握贏在中層管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：贏在中層管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆贏在中層管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：管理是一門(mén)高深的藝術(shù)，任何經(jīng)營(yíng)成果的取得，都是在管理中應(yīng)運(yùn)而生的。為此，掌握管理的妙法，必將對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)作和穩(wěn)步發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。管理的學(xué)問(wèn)與藝術(shù)，不僅是社會(huì)各界各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的事情，也是一切“被領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。因?yàn)橐磺蓄I(lǐng)導(dǎo)者、管理者都曾經(jīng)是“被管理者”。中層干部作為中間力量，怎樣管理，怎樣配合管理，是管理的關(guān)鍵。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《贏在中層管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《贏在中層管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 課程單元 一、管理者的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1，管理者的基本思維, 2，管理的基礎(chǔ) 3.組織管理的原則 管理者的角色與職責(zé) 1，管理者的定位及任務(wù), 2，管理的四大構(gòu)面及工作 3，重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系 , 4，重新定義管理者與部屬的關(guān)系 二 正本清源-贏在中層管理的角色認(rèn)知 贏在中層管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知 1，職務(wù)的起源 2，做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 3，下屬常見(jiàn)角色錯(cuò)位： 　　錯(cuò)位一：民意代表 　　錯(cuò)位二：領(lǐng)主 　　錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位 　　錯(cuò)位四：向下錯(cuò)位 贏在中層管理者做為同事的角色認(rèn)知 1，角色定位分, 2，職責(zé)與角色 　　內(nèi)部客戶關(guān)系 　　內(nèi)部流程關(guān)系 　　銜接與聯(lián)動(dòng) 3，部門(mén)主管之間常見(jiàn)現(xiàn)象誤區(qū) 　　內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的邊界模糊 　　總是抱怨流程與部門(mén)職責(zé)不明確 　　不懂換位思考 　　欠缺雙贏思維 　　知己不知彼 　　缺乏尊重與欣賞 　　缺乏專業(yè)以外的知識(shí) 　　本位主義 　　無(wú)全局觀點(diǎn) 4，管理理念的轉(zhuǎn)變, 5，個(gè)案研究 贏在中層管理者作為上司的角色定位 1，現(xiàn)代經(jīng)理做為管理角色的轉(zhuǎn)變 2，對(duì)下屬管理者工作全景分析 　 目標(biāo)與計(jì)劃 　　職務(wù)分配 　　指令下達(dá) 　　進(jìn)度與質(zhì)量控制 　　協(xié)調(diào) 　　教導(dǎo)與激勵(lì) 　　績(jī)效評(píng)估與考核 3，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色：【案例互動(dòng)演繹】 　　管理者 　　領(lǐng)導(dǎo)者 　　教練 　　變革催生與帶領(lǐng)者 　　績(jī)效伙, 4，職能盤(pán)點(diǎn)-您是合格的管理者嗎? 三 協(xié)助上司完成組織的任務(wù) 目標(biāo)的設(shè)定 1，目標(biāo)管理的含意與價(jià)值, 2，什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？ 3，目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)來(lái)源有哪些？, 4，目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序 5，目標(biāo)設(shè)定的要件及重點(diǎn), 6，目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法 7，設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ), 8，工作目標(biāo)確定的一般步驟 方針管理展開(kāi) 1，方針管理的意義內(nèi)涵, 2，管理項(xiàng)目---- 　　管理項(xiàng)目的意義 　　管理項(xiàng)目的類型 3，管理項(xiàng)目與組織績(jī)效衡量 日常管理的實(shí)施, 1，日常管理的實(shí)施體系 2，日常管理實(shí)施要領(lǐng), 3，明確部門(mén)任務(wù) 　　任務(wù)撰寫(xiě)范例 　　職務(wù)(掌)撰寫(xiě)范例 　　部門(mén)職務(wù)(職掌)明確的重要性 　　部門(mén)職務(wù)(職掌)訂定要領(lǐng) 4，日常管理實(shí)施要領(lǐng) 5，管理項(xiàng)目實(shí)施方法 6，日常管理「自主稽核」 工作計(jì)劃與控制技巧, 1，計(jì)劃的重要性 2，訂定計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng) 　　要能配合上級(jí)主管的目標(biāo)、方針 　　能實(shí)現(xiàn)自己部門(mén)的任務(wù) 　　要能成為部屬行動(dòng)的依據(jù)及 　　要能成為評(píng)價(jià)部屬工作成果的重要基準(zhǔn), 3，計(jì)劃的程序 　　Step1確認(rèn)目的： 　　Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況 　　Step3設(shè)定工作目標(biāo)　　　　　　　 　　Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案 　　Step5落實(shí)執(zhí)行 　　Step6檢討與結(jié)案 4，何謂控制-比較、檢討事前的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程及結(jié)果，尋求必要的對(duì)策。 5，控制的原則 　　建立標(biāo)準(zhǔn) 　　掌握?qǐng)?zhí)行的狀況 　　采取矯正的行動(dòng) 　　做到防范未然與防微杜漸 贏在中層管理培訓(xùn)總結(jié) 著名贏在中層管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了贏在中層管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（贏在中層管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、贏在中層管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)贏在中層管理、贏在中層管理、企業(yè)贏在中層管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。