中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 中層經(jīng)理通用管理技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 中層經(jīng)理通用管理技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層經(jīng)理通用管理技巧專家譚小芳老師課程《中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層經(jīng)理通用管理技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握中層經(jīng)理通用管理技巧提升方法 行動(dòng)建議：中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層經(jīng)理通用管理技巧潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：最好的學(xué)習(xí)體系是簡(jiǎn)單的……我們確信，最偉人的真理是最簡(jiǎn)單的，最偉人的訓(xùn)誡易于理解的。但是當(dāng)簡(jiǎn)單的真理被贅語(yǔ)遮蓋，就通常不能讓最需要它的人了解。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分企業(yè)學(xué)習(xí)的動(dòng)因與問(wèn)題 1.1企業(yè)學(xué)習(xí)的動(dòng)因 1.2認(rèn)識(shí)“學(xué)習(xí)歸零”現(xiàn)象 1.3企業(yè)知識(shí)和技能的四個(gè)來(lái)源 1.4靠誰(shuí)來(lái)推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí) 分析：中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)案例！ 解析：中層經(jīng)理通用管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層經(jīng)理通用管理技巧課程案例分析！ 第2部分培訓(xùn)經(jīng)理的角色和挑戰(zhàn) 2.1職業(yè)的產(chǎn)生 2.2職務(wù)的角色 2.3職業(yè)的前景 2.4面臨的挑戰(zhàn) 2.5需要的職業(yè)精神 2.6需要的專業(yè)能力 討論：中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層經(jīng)理通用管理技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分 培訓(xùn)需求分析 3.1可供選擇的分析方法 3.2實(shí)踐中常用的四種分析方法 3.3“五基”培訓(xùn)需求分析法 互動(dòng)：中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層經(jīng)理通用管理技巧案例分析示范 第4部分上崗之前先規(guī)劃 4.1正視你的弱點(diǎn) 4.2鎖定目標(biāo)：我要成為這樣的經(jīng)理 4.3帶著策略去當(dāng)官兒 4.4永遠(yuǎn)走在“下一步” 4.5壓力，只在一定范圍內(nèi)存在 分享：企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層經(jīng)理通用管理技巧？ 第5部分平衡關(guān)系：心在同一水平線對(duì)你最有利 5.1寬以待人，嚴(yán)于律己 5.2能幫人處且?guī)腿?，得饒人處且饒? 5.3責(zé)人不如先責(zé)己 5.4平衡關(guān)系關(guān)鍵在于讓“心”平衡 5.5把成功的獎(jiǎng)牌還給上司 5.6與下屬一起分享快樂(lè) 5.7架起上通下達(dá)的橋梁 分享：中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)四部曲！ 分享：中層經(jīng)理通用管理技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層經(jīng)理通用管理技巧難題！ 第6部分學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐路徑 6.1學(xué)習(xí)型組織的概念與含義 6.2學(xué)習(xí)型組織的兩塊基石 6.3實(shí)踐“結(jié)果導(dǎo)向的個(gè)人學(xué)習(xí)” 6.4實(shí)踐“結(jié)果導(dǎo)向的組織學(xué)習(xí)” 分析：中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)案例！ 解析：中層經(jīng)理通用管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層經(jīng)理通用管理技巧課程案例分析！ 第7部分不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì) 7.1每個(gè)人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則 7.2學(xué)會(huì)了解自己、認(rèn)識(shí)別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協(xié)調(diào) 7.3有方向、講方法與對(duì)方溝通協(xié)調(diào) 7.4分析型人的特征與溝通技巧 7.5支配型人的特征與溝通技巧 7.6表達(dá)型人的特征與溝通技巧 7.7和藹型人的特征與溝通技巧 分析：中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)課程案例分析！ 中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)總結(jié) 著名中層經(jīng)理通用管理技巧專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了中層經(jīng)理通用管理技巧的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（中層經(jīng)理通用管理技巧培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、中層經(jīng)理通用管理技巧咨詢、營(yíng)銷(xiāo)中層經(jīng)理通用管理技巧、中層經(jīng)理通用管理技巧、企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技巧、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。