領導團隊建設培訓 領導團隊建設培訓課程有哪些？ 領導團隊建設培訓講師有哪些？ 領導團隊建設培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 領導團隊建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領導團隊建設培訓師是哪位？ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導團隊建設的操作精髓 案例指導：分析領導團隊建設內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握領導團隊建設的技能提升方法 行動建議：領導團隊建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領導團隊建設潛力的行動方案 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領導團隊建設培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導團隊建設培訓》課程如下： 第一講 重視領導團隊建設的必要性 一、領導者離不開高素質(zhì)的領導團隊 1.領導團隊建設和領導建設的含義 2.領導團隊建設事關(guān)我國現(xiàn)代化建設的大業(yè) 3.高素質(zhì)領導團隊是履行領導職責的依托 分析：領導團隊建設培訓案例！ 解析：領導團隊建設內(nèi)訓案例! 案例：領導團隊建設課程案例分析！ 二、領導團隊是組織發(fā)展的核心力量 1.領導團隊對組織發(fā)展的優(yōu)勢作用 2.領導團隊是共性與個性的統(tǒng)一 3.“智囊團”是領導者的掌中寶 4.找準“摩擦點”，增強領導團隊成員的合力 討論：領導團隊建設經(jīng)典案例討論! 分組：領導團隊建設培訓案例學習指南 分析：領導團隊建設學習中的八大陷阱！ 三、領導團隊建設的基本要求與思路 1.領導團隊建設的總體要求 2.組建堅強有力的領導團隊的基本思路 3.領導團隊配備應遵循的一般原則 4.領導團隊建設的基本途徑 互動：領導團隊建設培訓案例評估 分享：某集團領導團隊建設培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典領導團隊建設案例分析示范 第二講 領導團隊的組織建設 一、結(jié)構(gòu)優(yōu)化：領導團隊的人事結(jié)構(gòu)要合理 1.領導團隊要形成和保持合理的結(jié)構(gòu) 2.優(yōu)化領導團隊的政治結(jié)構(gòu) 3.優(yōu)化領導團隊的年齡結(jié)構(gòu) 4.優(yōu)化領導團隊的知識結(jié)構(gòu) 5.優(yōu)化領導團隊的智能結(jié)構(gòu) 6.房謀杜斷，領導團隊的人才互補 7.青年干部的配備原則和方法 8.及時把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部提拔上來 分享：企業(yè)領導團隊建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領導團隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導團隊建設？ 二、因崗用人：在合適的崗位安排合適的人 1.對于各類領導人才的分類 2.領導團隊成員科學分工的基本要求 3.培養(yǎng)領導團隊的希望之星 分享：領導團隊建設培訓四部曲！ 分享：領導團隊建設內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)領導團隊建設六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導團隊建設難題！ 三、權(quán)責分明：讓領導團隊的成員有權(quán)有責 1.領導團隊成員的職責與權(quán)力 2.堅持職權(quán)責利的統(tǒng)一 3.對領導團隊成員授權(quán)的方法和程序 分析：領導者領導團隊建設做什么？ 分析：領導團隊建設內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：領導團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 領導團隊建設培訓總結(jié)