管理設計流程培訓 講師：譚小芳 管理設計流程培訓課程有哪些？ 管理設計流程培訓講師有哪些？ 管理設計流程培訓內訓師哪位最權威？ 管理設計流程培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的管理設計流程培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理設計流程培訓專家譚小芳老師課程《管理設計流程培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理設計流程的操作精髓 案例指導：分析管理設計流程內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握管理設計流程的技能提升方法 行動建議：管理設計流程培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆管理設計流程潛力的行動方案 培訓背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理設計流程培訓》課程主內容概括 第一講：項目管理 什么是項目管理？ 項目管理概況 項目管理的常見錯誤 設計項目管理流程 項目管理提升創(chuàng)造力 成功項目的管理經(jīng)驗總結 互動：管理設計流程培訓案例評估 分享：某集團管理設計流程培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典管理設計流程案例分析示范 第二講：項目設置 讓設計有一個好的開始 創(chuàng)意綱要的構成要素 設計師與客戶的合約 明確工作范圍 組織設計的工具 說服與項目管理 給設計項目經(jīng)理的25個小建議 分享：企業(yè)管理設計流程培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理設計流程培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理設計流程？ 第三講：設計計劃 設計計劃 設計時間表 簡單項目時間表VS復雜項目時間表 時間管理 設計項目時間表失效的十大原因 細節(jié)、細節(jié)、細節(jié)--資產管理 第四講：預算 制定設計預算 確定你的薪酬水平 評估定價 分解預算 客戶與金錢 八種支付策略 權利和報酬 分析：領導者管理設計流程做什么？ 分析：管理設計流程內訓哪些步驟很重要？ 分析：管理設計流程培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第五講：組建團隊 團隊工作的基本要素 創(chuàng)意組合 團隊合作的責任 成功的設計團隊的六個特征 虛擬團隊工作 篩選創(chuàng)意人員時可以采用的問題 第六講：管理創(chuàng)意 創(chuàng)造性地管理創(chuàng)意人才 選擇領導風格 良好的臺作 如何有效地評價設計 團隊管理問題 獨斷專行——你上次臺作失敗的十個原因 完美主義 分析：企業(yè)如何貫徹管理設計流程全過程？ 分析：管理設計流程培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團管理設計流程咨詢方案案例研究 管理設計流程培訓總結