卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找 ？ 國(guó)內(nèi)最知名的卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師是哪位 ？ 歡迎進(jìn)入著名卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小 芳老師課程《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理的操作 精髓 案例指導(dǎo)：分析卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典 個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理的技能提升 方法 行動(dòng)建議：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬 練習(xí) 提升建議：引爆卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理潛力的行動(dòng) 方案 培訓(xùn)背景： IE起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā) 展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜 合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品 質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨 大整體效益。美國(guó)、日本、及泰國(guó)東盟等國(guó) 家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過(guò) 多年發(fā)展，已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的 技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級(jí) 制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》課程 主內(nèi)容概括： 第一講 IE是什么？ 1、 典IE研究 2、 IE的使命---高效生產(chǎn) 3、 工業(yè)工程的特點(diǎn) 4、 企業(yè)推行IE勢(shì)在必行 5、 與名企老總的對(duì)話(huà)：成本、效率與浪 費(fèi) 6、 我國(guó)的管理現(xiàn)狀 7、 浪費(fèi)的三種形態(tài) 8、 制造工廠的八大浪費(fèi) 9、 動(dòng)作浪費(fèi)---如何挖掘現(xiàn)場(chǎng)效率的“碩 鼠” 10、 浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考 案例： 萬(wàn)向集團(tuán)的IE策略日本企業(yè)的IE實(shí) 施...... 分析：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例！ 解析：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理課程案例分析！ 第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 1、 時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析 2、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理體驗(yàn)：螺 栓活動(dòng) 3、 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究 4、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)定方法 5、 測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法 6、 實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正 7、 抽樣統(tǒng)計(jì)方法 8、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 9、 PTS標(biāo)準(zhǔn)法 10、 人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用 案例：肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用VOLVO公司的 IE使用 ...... 討論：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例討論! 分組：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 IE之要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn) 1、 生產(chǎn)布置 2、 車(chē)間布置的基本形式 3、 布置分析和改善 4、 P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析 5、 工作單元的柔性設(shè)計(jì) 6、 單元制生產(chǎn)模式 7、 搬運(yùn)分析和原則 8、 影響搬運(yùn)的因素 9、 改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn) 10、 生產(chǎn)線平衡（看板管理）演練：生 產(chǎn)線平衡 11、 全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM） 12、 設(shè)備稼動(dòng)分析 13、 快速切換---切換改善 14、 以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法 案例： 雅瑪哈IE倉(cāng)庫(kù)改善與工作效率某大 型臺(tái)資IE實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)...... 互動(dòng)：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析示 范 第四講 IE之要點(diǎn)二：程序分析 1、 改善四原則ECRS 2、 分析六大步驟 3、 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 4、 以人為中心的作業(yè)流程分析 5、 聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作 6、 IE案例分析 7、 中國(guó)企業(yè)障礙與對(duì)策 8、 企業(yè)如何推行IE 案例：多家國(guó)內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗(yàn)分享 分享：企業(yè)卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培 訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越的 現(xiàn)場(chǎng)管理？ 第五講、問(wèn)題討論 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)