領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn) 講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)溝通效能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)溝通效能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)溝通效能的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)溝通效能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 認(rèn)識(shí)高效溝通的概念、流程和技巧 培養(yǎng)企業(yè)人互動(dòng)開(kāi)放的溝通心態(tài)、習(xí)慣、技能 創(chuàng)造互惠雙贏的人際關(guān)系，提升非凡影響力 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機(jī)感 一、《華人縱橫天下》的啟示 二、成功企業(yè)家的危機(jī)感 三、人生經(jīng)營(yíng)的危機(jī)與陷阱 四、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存 分析：領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)溝通效能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)溝通效能課程案例分析！ 第二講 經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉 一、素質(zhì)與命運(yùn)的樞紐層：價(jià)值觀、思維方式與態(tài)度 二、價(jià)值觀是企業(yè)與人生成敗的度量衡----工業(yè)化時(shí)代經(jīng)理人核心價(jià)值觀的精髓、蛻變及落地 三、思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙----經(jīng)理人六種思維方式及落地 四、態(tài)度是命運(yùn)的控制塔----工業(yè)化時(shí)代經(jīng)理人心態(tài)的精髓、蛻變及落地 小組案例研討：以工作或生活中的案例解析關(guān)乎成敗的六種思維方式。 討論：領(lǐng)導(dǎo)溝通效能經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)溝通效能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 把握組織溝通的黃金策略 一、招呼蘊(yùn)涵倫理與人文精神 二、傾聽(tīng)彰顯格局與風(fēng)范 三、微笑融化火焰和冰山 四、贊美是暢行全球的通行證 五、重視文化、制度、管理技術(shù)與行為方式 六、堅(jiān)守十大原則 七、銘記八@@@@忌 八、完善重要的溝通制度平臺(tái) 小組討論：1、卓有成效的溝通機(jī)制舉例 2、工作與生活中踩踏八種溝通地雷 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)溝通效能案例分析示范 第四講 部屬培養(yǎng)的技術(shù)與機(jī)制 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)的編寫(xiě) 二、工作輔導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 三、課題分解策略 四、早夕會(huì)生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)操作 五、分享會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化操作 六、1+1導(dǎo)師制 七、利用業(yè)績(jī)總結(jié)會(huì) 八、其他部屬培養(yǎng)策略 領(lǐng)導(dǎo)溝通效能培訓(xùn)總結(jié)