小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述小批量短交期的生產(chǎn)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析小批量短交期的生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握小批量短交期的生產(chǎn)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆小批量短交期的生產(chǎn)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向 · 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線 · 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法 · 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理 一小批多種的績(jī)效原則 ·績(jī)效管理的意義 ·績(jī)效管理的內(nèi)容 ·常規(guī)績(jī)效的缺陷 ·生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則 -提高有效產(chǎn)出 -降低庫(kù)存 -減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 二緊急訂單問(wèn)題分析 ·緊急訂單的本質(zhì) -緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 -壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向 -必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？ ·影響交貨期的因素分析 -生產(chǎn)能力 -訂單量 -周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量 -采購(gòu)周期 ·生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像 -生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 -周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式 三齊套問(wèn)題分析 ·齊套問(wèn)題分析 -物料為何不齊套？ -錯(cuò)不在人在方法 -理想的物流模型 ·齊套問(wèn)題改善方法 -“一個(gè)流”改善 -生產(chǎn)計(jì)劃改善 -進(jìn)度控制改善 -接單流程改善 分析：小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)案例！ 解析：小批量短交期的生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：小批量短交期的生產(chǎn)管理課程案例分析！ 第二部分靈活有效的計(jì)劃與控制方法 四拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法 ·500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析 -什么是拉動(dòng)生產(chǎn) -拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的 -拉動(dòng)看板的設(shè)定 -拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍 五瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法 ·排產(chǎn)同序化 -案例1：株洲某工廠總裝車(chē)間改善及時(shí)交貨率 ·排產(chǎn)同期化 -案例2：某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾 ·產(chǎn)能最大化 -案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能 ·瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟 -案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例 六瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法 ·計(jì)劃優(yōu)化的一般模型 ·優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn) ·計(jì)劃優(yōu)化的其他模型 討論：小批量短交期的生產(chǎn)管理經(jīng)典案例討論! 分組：小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：小批量短交期的生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 七認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn) ·單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn) -一個(gè)流 -出入口一致 -多能工 ·單元生產(chǎn)的三種類(lèi)型 -屋臺(tái)式 -逐兔式 -分割式 ·單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 八單元生產(chǎn)線排程 ·計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能 -P/Q分析 -產(chǎn)品分族矩陣 -生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法 ·設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP ·單元生產(chǎn)線排程 -組裝生產(chǎn)線排程 -機(jī)加工生產(chǎn)線排程 ·生產(chǎn)線布局 -“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則 ·協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具 九生產(chǎn)線改造 ·設(shè)備改造與選購(gòu) ·廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái) -作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料 -作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì) 小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)