職業(yè)化團隊培訓 講師：譚小芳 職業(yè)化團隊培訓課程有哪些？ 職業(yè)化團隊培訓講師有哪些？ 職業(yè)化團隊培訓內訓師哪位最權威？ 職業(yè)化團隊培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的職業(yè)化團隊培訓師是哪位？ 歡迎進入著名職業(yè)化團隊培訓專家譚小芳老師課程《職業(yè)化團隊培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述職業(yè)化團隊的操作精髓 案例指導：分析職業(yè)化團隊內訓的經典個案 案例訓練：掌握職業(yè)化團隊的技能提升方法 行動建議：職業(yè)化團隊培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆職業(yè)化團隊潛力的行動方案 培訓背景： 1.企業(yè)追求的是什么？ 2.績效管理為什么重要？ 3.最終決定績效的是什么？ 培訓大綱： 譚小芳老師的《職業(yè)化團隊培訓》課程主內容概括 一.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 案例：購買土豆的故事 啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功 分析：職業(yè)化團隊培訓案例！ 解析：職業(yè)化團隊內訓案例! 案例：職業(yè)化團隊課程案例分析！ 二.職業(yè)化的概念 1.職業(yè)化的定義 2.企業(yè)職業(yè)化的方向 3.職業(yè)化素質的構成 4.職業(yè)化素質的冰山模型 討論：職業(yè)化團隊經典案例討論! 分組：職業(yè)化團隊培訓案例學習指南 分析：職業(yè)化團隊學習中的八大陷阱！ 三.人才的真義 人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人才的待遇 企業(yè)家名言： 互動：職業(yè)化團隊培訓案例評估 分享：某集團職業(yè)化團隊培訓案例 分享：哈佛經典職業(yè)化團隊案例分析示范 四.職業(yè)化團隊定義 1.引子游戲：齊放竹竿游戲 感悟成功團隊的要素是什么？ 2.什么是職業(yè)化團隊？ 3.理解職業(yè)化團隊工作 分享：企業(yè)職業(yè)化團隊培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)化團隊培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)化團隊？ 五.職業(yè)化團隊的角色管理 1.職業(yè)化團隊組成的九類角色 2.角色搭配：天堂與地獄 3.圖形游戲：自己動手，這怎么可能呢？ 分享：職業(yè)化團隊培訓四部曲！ 分享：職業(yè)化團隊內訓五步驟！ 分享：企業(yè)職業(yè)化團隊六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)化團隊難題 六.企業(yè)職業(yè)化團隊建設和管理的一般方法 1.標準管理循環(huán)PDCA法介紹 2.企業(yè)職業(yè)化管理的總體推進模型—4R模型 3.企業(yè)職業(yè)化建設的具體步驟—六大步驟 職業(yè)化團隊培訓總結