零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn) 講師：譚小芳 零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)課程有哪些？ 零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)講師有哪些？ 零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述零售企業(yè)的合作之道的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握零售企業(yè)的合作之道的技能提升方法 行動(dòng)建議：零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆零售企業(yè)的合作之道潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 企業(yè)的業(yè)務(wù)人員由于不善長(zhǎng)與買(mǎi)手談判，也會(huì)給企業(yè)造成損失，使企業(yè)在與超級(jí)零售終端的交往中處于不利地位。 超級(jí)零售終端是廣大消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)和中間商必須面對(duì)的重要渠道，如何有效的運(yùn)作該渠道，并利用此渠道達(dá)成自己的目標(biāo)是放在我們面前的一道難題。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、 銷(xiāo)售渠道與現(xiàn)代零售業(yè) 1. 銷(xiāo)售渠道的變遷 2. 大型零售渠道的勃興 3. 大型零售企業(yè)分類(lèi) 4. 矛盾與沖突 分析：零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例！ 解析：零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：零售企業(yè)的合作之道課程案例分析！ 二、 構(gòu)建基于消費(fèi)者需求滿足的合作模式 1. 戰(zhàn)略合作的三贏思維 2. 大型零售企業(yè)的運(yùn)作模式分析 3. 設(shè)計(jì)符合大型零售企業(yè)的銷(xiāo)售流程和組織結(jié)構(gòu) 4. 與大型零售企業(yè)建立貿(mào)易關(guān)系的流程 討論：零售企業(yè)的合作之道經(jīng)典案例討論! 分組：零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：零售企業(yè)的合作之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 供應(yīng)鏈管理 1. 直接供貨與間接供貨 2. 訂單處理 3. 送貨、收貨、退貨與換殘 4. 庫(kù)存管理 互動(dòng)：零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典零售企業(yè)的合作之道案例分析示范 四、 財(cái)務(wù)管理 1. 應(yīng)收與應(yīng)付管理 2. 利潤(rùn)管理 分享：企業(yè)零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好零售企業(yè)的合作之道？ 五、 促銷(xiāo)管理 1. 促銷(xiāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題 2. 促銷(xiāo)對(duì)企業(yè)影響 3. 設(shè)計(jì)賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的要點(diǎn) 4. 促銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備、執(zhí)行與評(píng)估 分享：零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)四部曲！ 分享：零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)零售企業(yè)的合作之道六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的零售企業(yè)的合作之道難題！ 六、 消費(fèi)者行為與賣(mài)場(chǎng)陳列 1. 消費(fèi)者的購(gòu)物行為研究 2. 賣(mài)場(chǎng)布局的原理 3. 正常陳列與特殊陳列 分析：領(lǐng)導(dǎo)者零售企業(yè)的合作之道做什么？ 分析：零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七、 與大型零售企業(yè)的談判 1. 合同談判的重點(diǎn) 2. 合同條款分析 3. 談判的原理 4. 談判的流程 5. 買(mǎi)手常用的談判手段分析 6. 談判策略 ? 前期策略 ? 中期策略 ? 后期策略 零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)總結(jié)