企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 能夠制定、調(diào)整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施方案和相關(guān)配套措施； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù) 1、 SWOT技術(shù) 2、 利益相關(guān)者分析 3、 波士頓矩陣 4、 GE矩陣 5、 價(jià)值鏈分析 6、 主業(yè)選擇技術(shù) 分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施課程案例分析！ 第2章 戰(zhàn)略方向確定和選擇 1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析 2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定 3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化 4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo) 討論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3章 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 1、 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別 3、 造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 互動(dòng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施案例分析示范 第4章、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例分析） 1.宏觀環(huán)境分析 2.行業(yè)環(huán)境分析 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4.內(nèi)部環(huán)境分析 5.主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型分析 分享：企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施？ 第5章、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（含案例分析） (一).制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式 1：內(nèi)部人制定。 2：外部人制定。 3：聯(lián)合制定 (二).戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法 1.確定企業(yè)任務(wù)（愿景） 2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì) 3.認(rèn)定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 工具：SWOT矩陣分析法 4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)—戰(zhàn)略規(guī)劃 長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán) 5.制定備選戰(zhàn)略 6.評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略 7.選定戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)