供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程有哪些？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師有哪些？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握供應(yīng)鏈管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆供應(yīng)鏈管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一: 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理 1 采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 2 采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為 3 供應(yīng)商管理流程總圖分析 4 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 分析：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：供應(yīng)鏈管理課程案例分析！ 第二: 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理 　　1.1 采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 　　1.2 采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為 　　1.3 供應(yīng)商管理流程總圖分析 　　1.4 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 討論：供應(yīng)鏈管理經(jīng)典案例討論! 分組：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 　　1.5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 第三 企業(yè)供應(yīng)鏈管理 1、供應(yīng)鏈管理思想　　　　　　　　　　 2、供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià) 3、供應(yīng)鏈柔性管理　　　　　　　　　　 4、JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理 5、虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理 互動(dòng)：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)鏈管理案例分析示范 第四、供應(yīng)鏈愿景規(guī)劃 定義愿景 構(gòu)建愿景聲明 有效愿景的檢驗(yàn) 建立愿景 供應(yīng)鏈愿景陳述 分享：企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理？ 第五、供應(yīng)鏈計(jì)劃 供應(yīng)鏈計(jì)劃基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈計(jì)劃的演進(jìn) 烏托邦式的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀 合作的供應(yīng)鏈計(jì)劃 供應(yīng)鏈中的“核心企業(yè)” 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)