薪酬管理培訓 講師：譚小芳 薪酬管理培訓課程有哪些？ 薪酬管理培訓講師有哪些？ 薪酬管理培訓內訓師哪位最權威？ 薪酬管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的薪酬管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名薪酬管理培訓專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述薪酬管理的操作精髓 案例指導：分析薪酬管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握薪酬管理的技能提升方法 行動建議：薪酬管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握現代薪酬理念，薪酬設計的方法和工具，了解薪酬在企業(yè)現實管理中的問題和應對策略 ? 通過理念、認識、方法、手段的全面提升，結合企業(yè)生存環(huán)境的要求和經營發(fā)展的需要，設計有效、合理的薪酬機制，達到吸引、保留、激勵人才、同時控制成本的目的，確保企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 培訓大綱： 譚小芳老師的《薪酬管理培訓》課程主內容概括 一． 基于戰(zhàn)略的薪酬管理 1． 后危機時代下中國企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn) 2． 薪酬之于經營業(yè)績和發(fā)展戰(zhàn)略 3． 薪酬管理的內容介紹 4． 薪酬管理的目標 5． 影響薪酬的因素分析 分析：薪酬管理培訓案例！ 解析：薪酬管理內訓案例! 案例：薪酬管理課程案例分析！ 二． 薪酬理念和薪酬策略 1. 3E薪酬理念的價值與局限性 2. 基于市場的薪酬體系的價值與局限性 3. 企業(yè)用人原則對薪酬策略的影響 4. 薪酬策略的全面思考 5. 企業(yè)不同發(fā)展階段的理念和策略選擇 ---案例分析：不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵重點與薪酬理念、策略選擇 討論：薪酬管理經典案例討論! 分組：薪酬管理培訓案例學習指南 分析：薪酬管理學習中的八大陷阱！ 三． 薪酬公平 1. 薪酬設計必須遵循的基本原則 2. 如何理解薪酬的公平性？ 3. 薪酬公平性的表現形式？ 4. 如何理解薪酬的激勵性？ ---案例分析與互動：為什么高管和HR費勁心機想出來的辦法，員工卻不感冒？ 5. 其他薪酬原則在薪酬設計方面的指導思想 互動：薪酬管理培訓案例評估 分享：某集團薪酬管理培訓案例 分享：哈佛經典薪酬管理案例分析示范 四． 薪酬設計與管理基礎之一：崗位價值評估 1. 為什么要做崗位價值評估？ 2. 崗位價值評估要素及對崗位價值的影響 3. 崗位價值評估要素選擇的原則與方法 4. 成熟崗位價值評估模型和工具的選擇與應用 -----美世、翰威特、太和、HEY GROUP等咨詢公司崗位價值評估工具比較分析 5. 崗位價值評估結果的應用 分享：企業(yè)薪酬管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的薪酬管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？ 五． 薪酬設計與管理基礎之二：能力素質模型與勝任力評估 1. 為什么要做能力素質模型 2. 別人的模型能不能拿過來就用？ 3. 模型設計的方法和基本思路 ---案例分析：企業(yè)在什么階段什么條件下要做能力素質模型 4. 勝任力評價方法 5. 能力素質模型與評價結果的應用 分享：薪酬管理培訓四部曲！ 分享：薪酬管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)薪酬管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的薪酬管理難題！ 六． 崗位與能力的基礎：組織與職位分析 1. 傳統(tǒng)職位分析的局限性 2. 職位分析的成果是一堆文件，還是效果？ 3. 有效職位分析工作開展的思路和技巧 -----HR部門如何在企業(yè)內部全面有效的開展職位分析工作？ 4. 職位分析結果的應用 分析：領導者薪酬管理做什么？ 分析：薪酬管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：薪酬管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七． 薪酬設計與管理基礎之三：薪酬調查 1. 為什么要做薪酬調查？ 2. 薪酬調查方法介紹 3. 薪酬調查外包機構的比較與選擇 -----美世、翰威特、太和、華信惠悅，及各類人才中介機構提供的調研報告分析與比較 4. 薪酬調查結果的理解和分析 5. 薪酬調查結果的應用 分析：企業(yè)如何貫徹薪酬管理全過程？ 分析：薪酬管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團薪酬管理咨詢方案案例研究 八． 薪酬設計與管理基礎之四：績效考核 1. 績效與薪酬的關系 2. 績效考核結果在薪酬設計中的應用思路 3. 績效管理體系與薪酬體系的整合 4. 老板的績效工資之痛 ---案例分析：為什么推行績效工資最后成為變相加薪？ 5. 績效獎金：是拯救老板和管理層的救命稻草？還是激化員工矛盾的殺手锏？ 九． 薪酬體系設計的全面思考 1. 薪酬理念與薪酬策略選擇 2. 薪酬總額的預算與控制 3. 薪酬結構的比例與激勵導向 4. 薪酬水平的局部與整體平衡 5. 年功工資與新老員工的激勵平衡 6. 績效獎金的結構與激勵周期設計 7. 加班工資解決方案與勞動法的執(zhí)行 ----案例分析：為什么提高工資、減少加班員工不買帳？ 8. 年薪制與月薪制的選擇 9. 集團公司本部與實體企業(yè)的薪酬模式特點 10. 不同層次和不同類別崗位人員的薪酬模式特點（銷售、研發(fā)、生產、行政等） 討論：企業(yè)薪酬管理的八面金剛 案例：一次失敗的薪酬管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)薪酬管理的任督二脈？ 十． 補充薪酬--福利體系的全面規(guī)劃與設計 1. 一般福利與特殊福利 2. 企業(yè)不同發(fā)展階段的福利選擇和激勵重點 3. 為什么都認為好的福利，卻沒有調動起員工的積極性？ ----案例分析：旅游休假的推動怎么就嚴重打擊了優(yōu)秀員工的積極性？ 4. 彈性福利 5. 全面福利體系規(guī)劃 案例：麥當勞的薪酬管理UP計劃 分享：薪酬管理培訓師一句話說清楚薪酬管理 薪酬管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十一、薪酬管理 1. 薪酬預算 2. 工資管理 3. 加班管理 4. 績效獎金管理 5. 福利管理 6. 薪酬保密規(guī)定 7. 薪酬管理中的誤區(qū)與防范 8. 薪酬管理的技巧 9. 薪酬管理的良性循環(huán) 10. 薪酬體系的持續(xù)完善 薪酬管理培訓總結