阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)
講師:譚小芳
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阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述阿米巴經(jīng)營的操作精髓
案例指導(dǎo):分析阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握阿米巴經(jīng)營的技能提升方法
行動建議:阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆阿米巴經(jīng)營潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
1.正確認識、理解阿米巴經(jīng)營模式
2.正確認識、理解實施阿米巴經(jīng)營的目的和條件
3.正確認識、理解單位時間(附加價值)、單位時間核算表
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講:稻盛經(jīng)營哲學(xué)概述
1.稻盛人生哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)的誕生
2.京瓷哲學(xué)78條
分析:阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例!
解析:阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:阿米巴經(jīng)營課程案例分析!
第二講:阿米巴經(jīng)營的誕生
1.阿米巴經(jīng)營的誕生
2.阿米巴經(jīng)營的定義
討論:阿米巴經(jīng)營經(jīng)典案例討論!
分組:阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講:阿米巴經(jīng)營的三個目的
1.確立能夠及時應(yīng)對市場變化與市場掛鉤的部門核算制度
2.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
3.實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營
互動:阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例評估
分享:某集團阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典阿米巴經(jīng)營案例分析示范
第四講;實施阿米巴經(jīng)營的兩個條件
1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力
2.哲學(xué)共有
沒有哲學(xué)就沒有阿米巴經(jīng)營!
通俗的講就是:企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,就無法實施阿米巴經(jīng)營。
分享:企業(yè)阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好阿米巴經(jīng)營?
第五講:設(shè)立阿米巴經(jīng)營的三個條件
1.可以獨立核算
2.是獨立完成任務(wù)的單位
3.能夠貫徹公司整體的目標和方針
分享:阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)四部曲!
分享:阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)阿米巴經(jīng)營六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的阿米巴經(jīng)營難題!
第六講:如何劃分阿米巴組織
分析:領(lǐng)導(dǎo)者阿米巴經(jīng)營做什么?
分析:阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七講:單位時間核算
1.單位時間(附加價值)
2.單位時間核算表
第八講:阿米巴組織的具體運行
1.阿米巴經(jīng)營循環(huán)
2.阿米巴會議:早會、夕會、月度會議、年度會議、總結(jié)會、表彰會······
3.月度、年度計劃目標制定
4.反饋與評估
阿米巴經(jīng)營實施案例
阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)總結(jié)