供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn) 講師：譚小芳 供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)課程有哪些？ 供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)講師有哪些？ 供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用的技能提升方法 行動建議：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 供應(yīng)商開發(fā)，選擇的一般流程 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進方法 采購成本控制與降低實踐經(jīng)驗 供應(yīng)商交期改善方法 供應(yīng)商庫存的控制與降低 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程 1.尋找合適供應(yīng)商的渠道 2.供應(yīng)商評估的類別 3.供應(yīng)商選擇評估的流程與實例分析； --案例：某企業(yè)供應(yīng)商選擇評估結(jié)果分析 分析：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用課程案例分析！ 二、改進供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理 1.質(zhì)量管理的基本概念和原則： 2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 3.控制計劃 4.如何評審和修訂以上要素 5.過程控制與數(shù)理統(tǒng)計 6.工藝過程能力的定性控制 7.工藝過程能力的定量控制 8.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序 9.預(yù)防性維護保養(yǎng) 10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效途徑 11.日常的質(zhì)量改進活動 討論：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用經(jīng)典案例討論! 分組：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、采購成本控制與降低成本實踐 1.采購價格分析 2.產(chǎn)品的價格構(gòu)成 3.降低成本與降低價格 4.幫助供應(yīng)商降低成本來達到降價的目的 5.供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原則 6.供應(yīng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 7.供應(yīng)商質(zhì)量管理常用的方法 8.生產(chǎn)過程的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理 9.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃 10.APQP的實施方法 11.失效模式影響分析 12.按時交貨與準(zhǔn)時交貨 供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用培訓(xùn)總結(jié)