高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高級(jí)采購(gòu)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高級(jí)采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高級(jí)采購(gòu)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高級(jí)采購(gòu)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 采購(gòu)部門(mén)在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購(gòu)工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對(duì)于采購(gòu)的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章：尋源決策 尋源定義 尋源決策 識(shí)別供應(yīng)源的決策方法 尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商 國(guó)際供應(yīng)鏈和尋源 尋源決策的財(cái)務(wù)問(wèn)題 分析：高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)案例！ 解析：高級(jí)采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高級(jí)采購(gòu)管理課程案例分析！ 第二章：國(guó)際采購(gòu)尋源問(wèn)題 國(guó)際采購(gòu)尋源中的問(wèn)題 國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響 國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷(xiāo) 管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際對(duì)等貿(mào)易：將采購(gòu)與市場(chǎng)相連 討論：高級(jí)采購(gòu)管理經(jīng)典案例討論! 分組：高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高級(jí)采購(gòu)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章：戰(zhàn)略尋源 戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述 制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的幾種方式 戰(zhàn)略采購(gòu)影響因素分析 通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開(kāi)支 電子解決方案的市場(chǎng)分析 互動(dòng)：高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高級(jí)采購(gòu)管理案例分析示范 第四章：如何構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略（從供應(yīng)商管理維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng)） 如何開(kāi)發(fā)和建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和管理戰(zhàn)略 整合和優(yōu)化供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)和利用本地供應(yīng)商 如何有效地縮減供應(yīng)商數(shù)量 如何構(gòu)建和推進(jìn)全球協(xié)同生產(chǎn)與供給 如何實(shí)施差異化供應(yīng)商管理（激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改善同時(shí)提前規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)） 1）商品組分類分析 2）戰(zhàn)略重要性分析 3）供需雙方吸引度分析 4）供需雙方關(guān)系分析 5）供應(yīng)商評(píng)估分析 6）供應(yīng)商差異化分析 高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)總結(jié)