家族企業(yè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 家族企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些？ 家族企業(yè)培訓(xùn)講師有哪些？ 家族企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 家族企業(yè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的家族企業(yè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名家族企業(yè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《家族企業(yè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述家族企業(yè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析家族企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握家族企業(yè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：家族企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆家族企業(yè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 家族企業(yè)面臨的許多問(wèn)題無(wú)法運(yùn)用“個(gè)人理性”的假設(shè)得到合理解答；目前研究家族企業(yè)的概念、假設(shè)與方法均存在嚴(yán)重缺陷；前提假設(shè)的缺失是從多學(xué)科角度對(duì)家族企業(yè)的研究不能形成邏輯基礎(chǔ)統(tǒng)一的理論的關(guān)鍵；東西方社會(huì)兩種不同文化思想傳統(tǒng)本質(zhì)上培育的是兩種不同的經(jīng)濟(jì)理性；家族理性是以儒教為代表的東方社會(huì)文化傳統(tǒng)所培育出的最重要的經(jīng)濟(jì)理性；家族理性具有普遍的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《家族企業(yè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章 家族企業(yè)的定義以及特色 1.家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥的思考 2.家族企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn) 3.短壽的中國(guó)家族企業(yè) 4.中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展之困 家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式 家族企業(yè)的定義以及特色 家族企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及瓶頸 分析：家族企業(yè)培訓(xùn)案例！ 解析：家族企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：家族企業(yè)課程案例分析！ 第二章 家族企業(yè)特色之優(yōu)勢(shì) 1.凝聚力強(qiáng) 2.反應(yīng)迅速 3.管理成本低，監(jiān)督成本不高 4.準(zhǔn)入的行業(yè)門(mén)檻與行規(guī)低 5.責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低 第三章 家族企業(yè)特色之弊端 1.治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí) 2.家企不分；產(chǎn)權(quán)不清 3.企業(yè)家先天素質(zhì)缺陷 4.內(nèi)外有別的組織倫理 5.“斷層”弊??；家業(yè)傳承難 6.企業(yè)市場(chǎng)化治理失衡 7.企業(yè)社會(huì)責(zé)任 討論：家族企業(yè)經(jīng)典案例討論! 分組：家族企業(yè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：家族企業(yè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四章 家族企業(yè)治理存在的問(wèn)題 1.面臨家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪） 2.君臨天下之“皇權(quán)”容易形成老板的權(quán)力獨(dú)裁 3.小股東的權(quán)益遭遇漠視 4.“任人唯親”不利于博采眾議,制約了人才的引進(jìn)與員工積極性的發(fā)揮 5.家族成員臨駕律法之“特權(quán)” 6.內(nèi)外有別難以形成良好的企業(yè)文化 7.模糊的企業(yè)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系，破壞了企業(yè)整體的管理架構(gòu)、組織原則 8.科學(xué)管理和決策推行困難,企業(yè)的一切運(yùn)作都充滿隨意化和變化 9.損害了職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威和職能 10家企不分，交班難 互動(dòng)：家族企業(yè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)家族企業(yè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典家族企業(yè)案例分析示范 第五章 家族企業(yè)治理八大步驟 步驟一、根治企業(yè)主“家天下”價(jià)值觀 步驟二、厘清家族企業(yè)恩怨 步驟三、梳理、剪割企業(yè)黑網(wǎng) 步驟四、明晰“四大矛盾”關(guān)系及治理 步驟五、企業(yè)文化“去”暗“化”明 步驟六、家企分開(kāi)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化 步驟七、組織結(jié)構(gòu)治理消除“內(nèi)耗” 步驟八、“子承父業(yè)”之道 分享：企業(yè)家族企業(yè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的家族企業(yè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好家族企業(yè)？ 第六章 企業(yè)“去家族化的九策略” 在“去家族化”運(yùn)動(dòng)中，最大困難就是老板對(duì)自己的親戚們：“講不出再見(jiàn)”！ 一，外送讀書(shū)法 二，監(jiān)事會(huì)治理法 三，直接退出法 四，創(chuàng)業(yè)法 五，長(zhǎng)期外送策略法 六，杯酒釋兵權(quán)法 七，源頭卡住法 　 八，邊緣化驅(qū)離法 九，調(diào)虎離山法 分享：家族企業(yè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：家族企業(yè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)家族企業(yè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的家族企業(yè)難題！ 第七章 建立卓越的家族企業(yè)治理模式 家族企業(yè)推進(jìn)職業(yè)化管理不要過(guò)于盲目、冒進(jìn)，首要的是要在管理上由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍备匾氖墙ⅰ耙?guī)則文化”。 1.企業(yè)法治化 2.建立規(guī)則文化 3.企業(yè)系統(tǒng)管理規(guī)范化 家族企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)