變革管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 變革管理培訓(xùn)課程有哪些？ 變革管理培訓(xùn)講師有哪些？ 變革管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 變革管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的變革管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名變革管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《變革管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述變革管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析變革管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握變革管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：變革管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆變革管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 本課程通過(guò)大量的案例分析更加明確的講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及變革管理 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《變革管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：課程導(dǎo)入——變革的世紀(jì) 1、變革的世紀(jì) 2、變革是永恒的 3、明星企業(yè)的評(píng)選指標(biāo) 4、產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 案例：通用電氣公司的成就 案例：寶鋼——轉(zhuǎn)型變革才有出路 分析：變革管理培訓(xùn)案例！ 解析：變革管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：變革管理課程案例分析！ 第二部分：為什么我們要變革？ 引言：企業(yè)變革的最終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力 1、變革是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)還不強(qiáng) 2、變革就是要抓住機(jī)會(huì) （1）機(jī)會(huì)要經(jīng)過(guò)變革去把握 （2）機(jī)會(huì)在變化的環(huán)境里面 3、變革是要提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高顧客滿意度 （1）變革的最終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力 （2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是更貼近客戶 案例：寶潔公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 案例：“創(chuàng)新”與“融合”英特爾引領(lǐng)行業(yè)變革 討論：變革管理經(jīng)典案例討論! 分組：變革管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：變革管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵——變革 1、與世界接軌對(duì)標(biāo)的能力 （1）與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo) （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的他業(yè)借鑒 （3）企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)：與世界接軌，與時(shí)代同步 2、區(qū)別對(duì)手的獨(dú)特能力 （1）我們的第一宗旨、第一追求是什么 （2）我們的根本優(yōu)勢(shì)是什么，我們的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于那里 （3）我們的能力與我們的對(duì)手有什么區(qū)別 3、整合系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力 （1）要素與系統(tǒng)的關(guān)系：防止短板效應(yīng) （2）找到企業(yè)的核心劣勢(shì)：防止乘零效應(yīng) （3）找到結(jié)合部問(wèn)題：防止磨擦效應(yīng) 4、持續(xù)的優(yōu)勢(shì)能力 （1）價(jià)值觀共識(shí) （2）制度的保證 （3）學(xué)習(xí)與適應(yīng) 案例：福田雷沃重工變革商業(yè)模式 案例：洛克希德-馬丁公司的生存之道 互動(dòng)：變革管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)變革管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典變革管理案例分析示范 第四部分：變革組織結(jié)構(gòu) 1、商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng) 2、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3、組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及演化規(guī)律 4、核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 案例：思科系統(tǒng)公司的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理 分享：企業(yè)變革管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的變革管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好變革管理？ 第五部分：?jiǎn)T工抵制變革的原因 1、有人擔(dān)心變革不符合組織的利益； 2、變革使已知的東西變成模糊不清和不確定的； 3、擔(dān)心個(gè)人的損失。對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)投資越多，越會(huì)阻撓變革。 案例：AMD的變革之路 分享：變革管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：變革管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)變革管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的變革管理難題！ 第六部分：企業(yè)變革與心態(tài)管理 1、心態(tài)決定變革的成敗！ 2、企業(yè)員工要用良好心態(tài)擁抱變革 3、企業(yè)員工要用職業(yè)心態(tài)推動(dòng)變革 4、如何在變革過(guò)程中調(diào)整心態(tài)？ 5、變革中的心態(tài)調(diào)整與思路創(chuàng)新 第七部分：變革規(guī)劃 1、建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境 2、成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 3、評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史 4、表達(dá)與溝通未來(lái)愿景 5、設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃 6、執(zhí)行變革 7、評(píng)估、修正與重新定焦 討論：為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的努力會(huì)失?。? 分享：企業(yè)變革管理七方案； 分享：公司變革管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)變革管理十大黃金法則 八部分：組織變革的核心關(guān)鍵步驟 步驟之一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。 步驟之二：建立足夠強(qiáng)大的組織團(tuán)隊(duì)。 步驟之三：樹(shù)立明確的變革愿望。 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。 步驟之五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。 步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。 步驟之八：將變革固化到公司文化中。 案例：日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃的實(shí)施 第九部分：企業(yè)員工如何在變革中展現(xiàn)高績(jī)效？ 1、企業(yè)變革文化與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 2、高績(jī)效管理者駕馭“狂飆式”變革 3、領(lǐng)導(dǎo)變革：把注意力放在追求高績(jī)效目標(biāo)上 分析：領(lǐng)導(dǎo)者變革管理做什么？ 分析：變革管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：變革管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第十部分：從適應(yīng)、到配合，再到持續(xù)變革 1、適應(yīng)變革 2、配合變革 3、持續(xù)變革：其表現(xiàn)是什么？ 4、實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革的行動(dòng) 5、從適應(yīng)、到配合，再到持續(xù)變革要注意的觀點(diǎn) 分析：企業(yè)如何貫徹變革管理全過(guò)程？ 分析：變革管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)變革管理咨詢方案案例研究 第十一部分：企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)總結(jié) 變革管理培訓(xùn)總結(jié)