如何選人用人育人留人培訓(xùn) 講師：譚小芳 如何選人用人育人留人課程有哪些？ 如何選人用人育人留人培訓(xùn)講師有？ 如何選人用人育人留人內(nèi)訓(xùn)專家哪？ 如何選人用人育人留人方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的如何選人用人育人留人培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名如何選人用人育人留人專家譚小芳老師課程《如何選人用人育人留人培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述如何選人用人育人留人 精髓案例指導(dǎo)：分析如何選人用人育人留人 案例訓(xùn)練：掌握如何選人用人育人留人 行動(dòng)建議：如何選人用人育人留人訓(xùn)習(xí) 提升建議：引爆如何選人用人育人留人方案 培訓(xùn)對(duì)象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 在企業(yè)中，無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是部門(mén)主管重要的課題。因此，如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)的人力發(fā)展，激發(fā)員工潛能、提升部門(mén)運(yùn)作效率，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《如何選人用人育人留人培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹 1.人力資源管理系統(tǒng)介紹 2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 分析：如何選人用人育人留人培訓(xùn)案例！ 解析：如何選人用人育人留人內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何選人用人育人留人課程案例分析！ 二、各部門(mén)主管在人力資源管理中的作用 1.何以所有主管都需參與人力資源管理 2.非人力資源主管應(yīng)如何配合人力資源 管理部門(mén) 討論：如何選人用人育人留人經(jīng)典案例討論! 分組：如何選人用人育人留人培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：如何選人用人育人留人學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、如何選人 1.人員需求及招聘計(jì)劃 2.企業(yè)征才應(yīng)考慮那些條件 3.人才招聘的方法與程序 4.審視履歷表的要訣 5.甄選的工具與方法 6.甄選面談的流程 7.面談問(wèn)題與觀察重點(diǎn) 8.面談?wù)咭追傅腻e(cuò)誤 9.實(shí)務(wù)演練(一)：面談內(nèi)容設(shè)計(jì) 互動(dòng)：如何選人用人育人留人培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何選人用人育人留人培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何選人用人育人留人案例分析示范 四、如何用人 1.用人的準(zhǔn)則 ．用那些人 　　?。m才適用、適用適所 2.用人的藝術(shù) ．小材大用、大材小用 　　?。嘁?jiàn)其長(zhǎng)處、少見(jiàn)其短處 　　?。镁哂袘n患意識(shí)的人 ．不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機(jī) 　　?。m時(shí)的職務(wù)調(diào)動(dòng) 　　?。囵B(yǎng)明日的主管 ．那些主管可以栽培 3.主管出缺的處理　 五、如何育人 1.培育部屬的必要性與重要性 2.培育部屬的種類(lèi)與依據(jù) 新進(jìn)人員訓(xùn)練 在職訓(xùn)練、干部訓(xùn)練 3.如何有效識(shí)別培訓(xùn)需求 4.培育部屬的方法 5.培育部屬的步驟 6.如何研擬培育計(jì)劃 7.培育成效的評(píng)估 8.實(shí)務(wù)演練(二)：培訓(xùn)需求規(guī)劃 分享：企業(yè)如何選人用人育人留人培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何選人用人育人留人培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何選人用人育人留人？ 五、如何留人 1.員工的工作動(dòng)機(jī) 2.贏得員工忠誠(chéng)的七大要素 3.處理工作關(guān)系的技巧 基本的人際關(guān)系 如何輔佐上司 如何與同級(jí)溝通協(xié)調(diào) 如何與部屬相處 4.如何有效管理部屬 ．管理的藝術(shù) ．如何管理資深員工 ．懲罰部屬的要領(lǐng) ．如何處理與員工的沖突 5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃 6.員工晉升與轉(zhuǎn)崗管理 7.員工離職與因應(yīng)之道 8.中小企業(yè)的留人術(shù) ．留人的利器－績(jī)效考核 ．留人的利器－激勵(lì)技術(shù) 9.個(gè)案說(shuō)明：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 分享：如何選人用人育人留人培訓(xùn)四部曲！ 分享：如何選人用人育人留人內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)如何選人用人育人留人六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的如何選人用人育人留人難題！ 如何選人用人育人留人培訓(xùn)總結(jié) 備注：如何選人用人育人留人培訓(xùn)網(wǎng)為如何選人用人育人留人培訓(xùn)診斷咨詢?nèi)绾芜x人用人育人留人公開(kāi)課終采購(gòu)文員業(yè)務(wù)能力內(nèi)訓(xùn)、如何選人用人育人留人講師外派、如何選人用人育人留人調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的如何選人用人育人留人解決案譚小芳老師如何選人用人育人留人程大綱可根據(jù)客戶求量身定制！