講師：譚小芳 培訓時間：2天 集團管控與組織績效課程有哪些？ 集團管控與組織績效講師有哪些？ 集團管控與組織績效內訓專家哪位最權威？ 集團管控與組織績效方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的集團管控與組織績效專家是哪位？ 歡迎進入著名集團管控與組織績效專家譚小芳老師課程《集團管控與組織績效》！ 培訓對象： 總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場技術經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術骨干及相關研發(fā)管理與策劃人員 課程收益： 理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇 掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例 對組織績效有重新的認識和定位 分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經(jīng)驗及案例 在企業(yè)內部統(tǒng)一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢 清晰認識到，企業(yè)成功的關鍵在于提升組織能力 吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經(jīng)驗和教訓 課程背景 為什么要集團化運作？ 集團化到底有什么好處或優(yōu)勢？ 如何實現(xiàn)有效的集團管控？ 如何做到“放而不散，管而不死”？ 如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？ 如何有效整合戰(zhàn)略、結構、流程、員工等關鍵要素，實現(xiàn)組織的高績效？ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集團管控與組織績效的操作精髓 案例指導：分析集團管控與組織績效內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握集團管控與組織績效的技能提升方法 行動建議：集團管控與組織績效培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆集團管控與組織績效潛力的行動方案 單元一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展 1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2.企業(yè)成長路徑圖 3.組織結構的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？ 5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內容和程序 分享：集團管控與組織績效的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 單元二、集團管控模式的選擇及總部定位 1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2.集團管控模式選擇的主要因素 3.三種基本的集團管控模式介紹 分享：流程管理內訓的三種武器 流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 集團管控與組織績效的知識、方法、工具與案例大全 單元三、集團組織結構及管控流程體系設計 1.集團總部組織結構設計原則 2.集團總部組織結構如何設計？ 3.集團總部職能和權限界定 4.咨詢案例——某集團職能及權限表 5.集團關鍵/核心管控流程設計 6.咨詢案例——關鍵管控流程體系 單元四、集團核心職能管控體系的構建 1.集團總部價值與職能管控模型 2.戰(zhàn)略管控 1)集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工 2)如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導作用？ 3)咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程 4)案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控 3.人力資源管控 1)常見的幾種集團人力資源管控模式 2)總部人力資源部門如何定位？ 3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？ 4)集團人才梯隊建設與繼任計劃 5)集團高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？ 4.財務管控 1)財務管控的原則及主要內容 2)集團母子公司財務管理模型 3)常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析 4)如何進行資金和資產(chǎn)管理？ 5)集團企業(yè)如何開展全面預算管理？ 5.審計/稽核 1)為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？ 2)集團公司審計/稽核有哪些具體內容？ 3)咨詢案例——審計流程 4)業(yè)務審計、專項審計、經(jīng)濟責任審計、流程稽核的要點 5)如何實施和推進審計/稽核體系建設？ 集團管控與組織績效的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 單元五、集團業(yè)績管理體系 1.集團績效管理的目標與原則 2.集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程 3.如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法） 4.如何設定和分解績效目標？ 5.如何進行經(jīng)營計劃/績效目標與計劃質詢？ 6.如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？ 7.如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？ 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選 單元六、組織績效 1.什么是組織績效？為什么要強調組織績效？ 2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效 3.影響組織績效的淺層次原因有哪些？ 4.影響組織績效的深層次原因有哪些？ 單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關鍵 1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵 2.組織能力：基業(yè)長青的根基 3.什么是組織能力？ 4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？ 流程管理：勇敢者的游戲！ 集團管控與組織績效經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 單元八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長 1.集團企業(yè)啟動新業(yè)務的三個常見錯誤 2.為什么說企業(yè)內部風險投資是一種有效孵化種子業(yè)務的好方法？ 3.如何推動新業(yè)務的成長 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：集團管控與組織績效哪個環(huán)節(jié)很重要？ 單元九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購 1.企業(yè)并購常見的陷阱有哪些？ 2.門當戶對的并購婚姻 3.忽視文化的整合 4.被綁架了的并購 5.行動保守遲緩 6.高昂的代價 集團管控與組織績效總結