商業(yè)秘密保護(hù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1天 課程收益： 1、了解商業(yè)秘密范圍； 2、熟悉商業(yè)秘密保護(hù)法律； 3、構(gòu)建商業(yè)秘密體系的建立； 4、建立商業(yè)泄密應(yīng)急處理預(yù)案。 聽(tīng)課領(lǐng)域： 1、企業(yè)決策層：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行級(jí)董事； 2、政府：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目談判、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、保密、經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集分析的官員； 3、企業(yè)高級(jí)管理層：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官（CIO）、人力資源總監(jiān)； 4、企業(yè)專(zhuān)業(yè)崗位人員：法律顧問(wèn)、情報(bào)經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)從業(yè)人員。 課程背景： 企業(yè)為什么要做保密管理培訓(xùn)—— 企業(yè)可能存在電子文件的流失 企業(yè)可能存在生產(chǎn)技術(shù)信息流失 企業(yè)可能存在管理文件與資料流失 人員流失造成的商業(yè)秘密流失、信息資料流失和連帶效應(yīng) 商業(yè)秘密流失導(dǎo)致增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，縮短了產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品價(jià)格快速下降，采購(gòu)成本增加...... 我們每一位企業(yè)人都要捫心自問(wèn)—— 作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的你，是否關(guān)注企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)? 作為公司法務(wù)、人事總監(jiān)的你，是否制定了適當(dāng)?shù)谋Ｃ苤贫葋?lái)保護(hù)蘊(yùn)含巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商業(yè)秘密? 作為公司高管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)骨干的你，是否想到跳槽后可能“一不小心”就侵犯了原公司的商業(yè)秘密? 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)情報(bào)不但涉及財(cái)富分配，而且是繼資金、技術(shù)和人才之后，決定企業(yè)存亡的“第四種生產(chǎn)要素”。世界500強(qiáng)企業(yè)中，90％以上都有自己的情報(bào)機(jī)構(gòu)，收集并儲(chǔ)存有關(guān)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的一切信息，甚至監(jiān)視同行公司的信心和士氣。與此對(duì)應(yīng)，《財(cái)富》1000家大公司每年因商業(yè)機(jī)密被竊的損失高達(dá)450億美元，每家公司平均每年發(fā)生2．45次。顯然，“情報(bào)戰(zhàn)”本身就是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一部分。在這樣一種背景下，就使得企業(yè)對(duì)自身商業(yè)秘密的保護(hù)也變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性——?dú)g迎進(jìn)入國(guó)內(nèi)權(quán)威的商業(yè)秘密保護(hù)專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《商業(yè)秘密保護(hù)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)大綱： 課程導(dǎo)入： 保護(hù)什么——保護(hù)對(duì)象，保護(hù)范圍 誰(shuí)來(lái)保護(hù)——組織層面，崗位層面 怎樣保護(hù)——制度規(guī)定，流程規(guī)范 如何衡量——績(jī)效管理，獎(jiǎng)懲管理 分享：維基解密事件與企業(yè)泄密危機(jī) 案例：惠普公司訴其員工以及某雜志社非法提供與獲取經(jīng)營(yíng)信息案 一、商業(yè)秘密“覓”起源 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù) 2、商業(yè)秘密保護(hù)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策的重要意義 3、市場(chǎng)活動(dòng)中商業(yè)秘密的范圍 4、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式 5、國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 6、反情報(bào)——商業(yè)秘密的積極型保護(hù) 分享：羅馬社會(huì)的商業(yè)秘密起源 分享：商業(yè)間諜新三十六計(jì) 二、法律形式“來(lái)”規(guī)范！ 1、法律基礎(chǔ)知識(shí)解析 2、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》中關(guān)于商業(yè)秘密的規(guī)定 3、勞動(dòng)法律法規(guī)中關(guān)于商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制的法律規(guī)定 4、公司法中關(guān)于股東競(jìng)業(yè)限制的法律規(guī)定 5、其他部委及地方性規(guī)定中有關(guān)此問(wèn)題的規(guī)定 分析：英美法系國(guó)家的做法 探討：商業(yè)秘密權(quán)的法律地位 案例：情場(chǎng)《潛伏》，商戰(zhàn)《青瓷》！ 三、秘密泄密“有”渠道 1、通信保密 2、區(qū)域保密 3、涉外保密 4、法律手段 5、人員保密 案例：幸運(yùn)的曹操，倒霉的策劃 討論：侵害商業(yè)秘密行為有那些？ 分析：為什么人力資源風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要渠道？ 四、保密體系“早”建立 1、組織，制度，文檔 2、商業(yè)秘密密級(jí)劃分 3、保密措施實(shí)施 4、隱患檢查與改進(jìn) 案例：從故宮失竊案談商業(yè)秘密保護(hù)！ 分享：《黃金大劫案》與商業(yè)秘密保護(hù)的十大黃金法則 五、制度規(guī)范“靠”規(guī)律 1、商業(yè)秘密法律化的法律規(guī)劃； 2、保密協(xié)議的法律策略； 3、企業(yè)日常保密措施建立策略； 4、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議簽訂及應(yīng)用的法律規(guī)劃； 案例：商業(yè)秘密的保護(hù)之道：從3Q大戰(zhàn)說(shuō)起！ 討論：?jiǎn)T工違反保密協(xié)議及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議追責(zé)的法律規(guī)劃。 案例：長(zhǎng)凱公司訴其員工以及振乾公司非法獲取與使用AST技術(shù)案 六、生產(chǎn)環(huán)節(jié)“需”注意 1、企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)商業(yè)秘密的保護(hù)范圍 2、針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的竊密案例分析 3、企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)措施 案例：某集團(tuán)商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制流程！ 七、高管意識(shí)“要”加強(qiáng)！ 1、在社交活動(dòng)中 2、在接受媒體采訪中 3、在參加學(xué)術(shù)交流中 4、企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護(hù) 5、旅行中各種場(chǎng)所的可能攻擊（案例分析） 6、在機(jī)場(chǎng)、酒店房間、商務(wù)中心、酒店酒吧 討論：基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略 案例：某保險(xiǎn)公司員工“跳槽”攜帶商業(yè)秘密 八、高管注意“看”行為！ 1、在社交活動(dòng)中（的商業(yè)秘密保護(hù)） 2、在接受媒體采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)） 3、在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護(hù)） 4、企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護(hù) 九、日常保密“做”工作！ 1、涉密辦公區(qū)的設(shè)計(jì)與保密管理 2、常見(jiàn)涉密辦公設(shè)備和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密管理； 3、人員來(lái)訪的保密管理； 4、涉密人員的管理與保密合同； 5、企業(yè)宣傳報(bào)導(dǎo)的保密審核； 十、員工泄密“舞”技術(shù)！ 秘密調(diào)查 行蹤調(diào)查 分組模擬互動(dòng) 隱蔽視聽(tīng)證據(jù)收集 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與取證 不正當(dāng)財(cái)產(chǎn)與收入的核實(shí) 十一、員工跳槽“收”秘密！ 一、防止核心人員跳槽后帶走商業(yè)秘密的措施 二、企業(yè)加強(qiáng)科技人員跳槽管理的措施 三、員工離職后對(duì)原單位商業(yè)秘密仍有保密義務(wù) 四、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議與保密協(xié)議的關(guān)系 十二、惡意收集“謹(jǐn)”防范！ 1. 惡意情報(bào)收集的常見(jiàn)內(nèi)容 2. 惡意情報(bào)收集的常見(jiàn)手段 3. 針對(duì)不同情報(bào)收集手段的監(jiān)測(cè)方法 4. 針對(duì)不同級(jí)別情報(bào)威脅的應(yīng)對(duì)要領(lǐng) 5. 何謂重大情報(bào)威脅 6. 針對(duì)重大情報(bào)威脅的追查方法 7. 反情報(bào)案件調(diào)查的組織與指揮 8. 反情報(bào)案件調(diào)查的工作模式 小組互動(dòng)：企業(yè)保密實(shí)戰(zhàn)探討 十三、泄密應(yīng)急預(yù)案“必”建立 1、初步判斷事件等級(jí) 2、事故應(yīng)急救援一般技術(shù) 3、事故動(dòng)態(tài)循環(huán)分析方法 十四、泄密維權(quán)“嚴(yán)”打擊 1、針對(duì)重大情報(bào)威脅的追查方法 2、反情報(bào)案件調(diào)查的組織與指揮 3、反情報(bào)案件調(diào)查的工作模式 十五、商業(yè)秘密保護(hù)培訓(xùn)總結(jié)