譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專(zhuān)家
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:國(guó)際質(zhì)量管理學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn)
2016-01-20 47608
對(duì)象
企業(yè)
目的
學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)
內(nèi)容
講師:譚小芳 國(guó)際質(zhì)量管理學(xué)專(zhuān)題程有哪些? 國(guó)際質(zhì)量管理學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn)講師有哪些? 國(guó)際質(zhì)量管理學(xué)專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 國(guó)際質(zhì)量管理學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的國(guó)際質(zhì)量管理學(xué)專(zhuān)題務(wù)訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新專(zhuān)家譚小芳老師課程《國(guó)際質(zhì)量管理學(xué)專(zhuān)題》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景: ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《質(zhì)量管理學(xué)》課程您將學(xué)習(xí)到:《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》闡述了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理論、基本方法和基本運(yùn)作技術(shù),從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展等方面,對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的構(gòu)架體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),建立了總論、經(jīng)營(yíng)謀劃、資源管理、生產(chǎn)管理、分類(lèi)管理和營(yíng)運(yùn)分析的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)新體系。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《國(guó)際質(zhì)量管理學(xué)專(zhuān)題》課程主內(nèi)容概括: 1 質(zhì)量管理概論 1.1 質(zhì)量及質(zhì)量特性 1.2 質(zhì)量產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其職能 1.3 質(zhì)量與社會(huì)、與企業(yè)的關(guān)系 1.4 質(zhì)量管理的含義及其發(fā)展簡(jiǎn)史 1.5 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 1.6 企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略 2 全面質(zhì)量管理 2.1 全面質(zhì)量管理及其特點(diǎn) 2.2 全面質(zhì)量管理的基本理念 2.3 全面質(zhì)量管理的工作程序 2.4 領(lǐng)導(dǎo)在全面質(zhì)量管理中的作用 2.5 質(zhì)量方針目標(biāo)管理 2.6 質(zhì)量管理小組活動(dòng) 3 質(zhì)量管理體系 3.1 質(zhì)量管理體系與ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展 3.2 2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與特點(diǎn) 3.3 《ISO9000:2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介 3.4 《ISO9001:2000質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介 3.5 《ISO9004:2000質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介 3.6 質(zhì)量認(rèn)證 4 質(zhì)量控制的幾種統(tǒng)計(jì)方法 4.1 數(shù)據(jù)的收集和整理 4.2 主次因素排列圖法 4.3 因果分析圖法 4.4 統(tǒng)計(jì)分析表法 4.5 直方圖法 5 工序能力分析 5.1 工序能力 5.2 工序能力指數(shù) 5.3 不良品率的計(jì)算 5.4 工序能力分析 5.5 工序能力調(diào)查 6 控制圖 6.1 控制圖概述 6.2 計(jì)量值控制圖 6.3 計(jì)數(shù)值控制圖 6.4 控制圖的觀察分析 7 相關(guān)與回歸分析 7.1 相關(guān)圖 7.2 相關(guān)分析 7.3 回歸分析 7.4 利用回歸方程進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制 8 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 9 可靠性 10 質(zhì)量檢驗(yàn) 11 顧客滿(mǎn)意度 12 質(zhì)量管理“新七種工具” 13 六西格瑪管理 14 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量法制 國(guó)際質(zhì)量管理學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師