CEO公司治理培訓(xùn) 講師：譚小芳 董事會(huì)培訓(xùn)課程有哪些？ 董事會(huì)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 董事會(huì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 董事會(huì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的董事會(huì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名董事會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師 課程《董事會(huì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師《CEO公司治理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 為現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀高管人員，除了需要具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，還需要深諳公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高級(jí)管理人員掌握和熟練運(yùn)用公司治理理論的程度決定了其職業(yè)生涯的高度，決定了其所經(jīng)營(yíng)公司能夠?qū)崿F(xiàn)的成就。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《CEO公司治理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 公司治理導(dǎo)論 第一節(jié) 公司治理與兩個(gè)上帝 第二節(jié) 出現(xiàn)危機(jī)，公司治理怎么辦? 第三節(jié) 公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問(wèn)責(zé) 第四節(jié) 科學(xué)的公司治理內(nèi)涵 第二講 活力企業(yè)再造與公司治理模式 [引導(dǎo)案例]公司治理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示 第一節(jié) 活力企業(yè)再造 第二節(jié) 公司治理模式 第三講 構(gòu)建有效和高效的董事會(huì) 第一節(jié) 董事會(huì)的起源、職能與特征 .第二節(jié) 董事制度及董事的權(quán)利和義務(wù) 第三節(jié) 董事會(huì)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 第四節(jié) 董事會(huì)的高效運(yùn)作 第四講 如何充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用 [引導(dǎo)案例]科龍電器：三名獨(dú)立董事集體辭職 第一節(jié) 獨(dú)立董事制度簡(jiǎn)介 第二節(jié) 獨(dú)立董事的任職資格、義務(wù)及權(quán)利 第三節(jié) 中國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 第四節(jié) 獨(dú)立董事的激勵(lì)約束機(jī)制和有效參與條件 [引導(dǎo)案例]小天鵝董事會(huì)的戰(zhàn)略參與 第一節(jié) 董事會(huì)與公司戰(zhàn)略 第二節(jié) 董事戰(zhàn)略參與的要素 第三節(jié) 董事的能力及其平衡 第四節(jié) 董事和董事會(huì)培訓(xùn) 第六講 高級(jí)管理人員的激勵(lì)與約束 [引導(dǎo)案例]萬(wàn)科欲吃螃蟹：4．85億激勵(lì)高管 第一節(jié) 公司治理中激勵(lì)問(wèn)題的產(chǎn)生 第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制及其存在的問(wèn)題 第三節(jié) 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則 第四節(jié) 激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)與類(lèi)型 第七講 企業(yè)集團(tuán)與跨國(guó)公司治理 [引導(dǎo)案例]德意志銀行：適應(yīng)銀行戰(zhàn)略的治理調(diào)整 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)治理 第二節(jié) 跨國(guó)公司治理 第八講 如何評(píng)價(jià)公司的治理狀況 [引導(dǎo)案例]iss評(píng)級(jí)google治理最差，引發(fā)股價(jià)下跌 第一節(jié) 為什么需要公司治理評(píng)價(jià) 第二節(jié) 世界主要公司治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 第三節(jié) 中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)系統(tǒng) 第四節(jié) 中國(guó)上市公司總體治理狀況評(píng)價(jià) 第九講 外部治理機(jī)制 [引導(dǎo)案例]杠桿收購(gòu)的興起與kkr公司的實(shí)踐 第一節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制 第二節(jié) 銀行相機(jī)治理機(jī)制 第三節(jié) 政府及監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管 第四節(jié) 中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督 CEO公司治理培訓(xùn)總結(jié)