高效的績效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13733187876 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高效的績效管理培訓(xùn)》， 此培訓(xùn)內(nèi)容將會使您了解: 作為一名經(jīng)理人，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的績效；團(tuán)隊(duì)的績效決定著企業(yè)的成敗。對新晉經(jīng)理人來講，快速提升個人管理能力以及轉(zhuǎn)變個人角色，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。 經(jīng)理人提升團(tuán)隊(duì)活力必備》從“設(shè)定合理的目標(biāo)”、“采取強(qiáng)有力的管控措施”、“妥善解決團(tuán)隊(duì)沖突”、“打造激發(fā)人心的激勵機(jī)制”、“有效授權(quán)”、“有效甄別處理問題員工”、“塑造高績效團(tuán)隊(duì)文化”7個方面對“如何提升團(tuán)隊(duì)績效”展開陳述。 培訓(xùn)大綱： 第一講 績效管理體系概述（上） 引言 績效考核與績效管理的區(qū)別 高效的績效管理體系的作用 第二講 績效管理體系概述（下） 影響績效考核效果的因素 績效考核在績效管理體系中的位置 第三講 績效考核的定義與意義 花貓的故事 績效考核的定義 績效考核的意義 第四講 績效考核的目的與作用 績效考核的目的 績效考核的作用 第五講 績效考核的八大原則 公開原則 客觀原則 反饋與實(shí)用原則 制度與培訓(xùn)原則 差別與雙向原則 第六講 績效考核的具體操作 績效考核的循環(huán)流程 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則 績效考核中的人員類別區(qū)分 高效團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)建原則 第七講 如何設(shè)定績效考核的內(nèi)容 不同職務(wù)類別的考核 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 第八講 如何正態(tài)分布考核結(jié)果 績效考核結(jié)果的確定 績效考核的組織 第九講 績效考核推進(jìn)實(shí)施（上） 傳統(tǒng)續(xù)效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 考核中人事經(jīng)理與直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分 考核者訓(xùn)練 如何制定績效改善計(jì)劃 如何進(jìn)行績效反饋面談 第十講 績效考核推進(jìn)實(shí)施（下） 影響考核公正性的因索 如何避免考核中的不公正 如衡發(fā)揮績效考核的最大功效 第十一講 績效考核結(jié)果運(yùn)用（上） 引導(dǎo)員工行為趨向組織目標(biāo) 幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系 提供員工績效改善建議 第十二講 績效考核結(jié)果運(yùn)用（下） 據(jù)募與甄選有效性的依拒 培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù) 晉升辭退的依據(jù) 淘汰員工的有效依據(jù) 薪酬分配的依據(jù) 試用期管理的有效工具 員工潛能評價與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 高效的績效管理培訓(xùn)總結(jié)