中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：提出了一種新的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)因的理論觀點(diǎn)，糾正以往研究中就并購(gòu)談并購(gòu)和不考慮并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)背后利益的錯(cuò)誤傾向，在企業(yè)總體戰(zhàn)略下建立基于熵權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)象決策模型。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一講 緒論1.1 引言1.2 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)研究的意義1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)研究的理論意義1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)研究的實(shí)踐意義 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的內(nèi)涵和分類(lèi)1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的內(nèi)涵1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)分類(lèi)1.4 基礎(chǔ)概念界定1.5 本書(shū)研究?jī)?nèi)容及整體結(jié)構(gòu) 第二講 國(guó)內(nèi)外研究狀況回顧及我國(guó)戰(zhàn)略并購(gòu)現(xiàn)狀分析2.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)理論的發(fā)展與基本觀點(diǎn)綜述2.1.1 國(guó)外企業(yè)并購(gòu)理論的發(fā)展與基本觀點(diǎn)綜述2.1.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)理論的發(fā)展與基本觀點(diǎn)綜述2.2 熵理論在社會(huì)科學(xué)中的應(yīng)用研究綜述2.3 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì) 第三講 基于管理熵的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)因分析3.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因的理論假說(shuō)觀點(diǎn)分析3.1.1 西方國(guó)家企業(yè)并購(gòu)理論的動(dòng)因假說(shuō)3.1.2 我國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)因假說(shuō) 3.2 基于管理熵的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)行為的動(dòng)因分析3.2.1 企業(yè)是一個(gè)非平衡態(tài)系統(tǒng)3.2.2 非平衡態(tài)企業(yè)管理熵3.2.3 基于企業(yè)管理熵的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)因理論 第四講 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)象的選擇4.1 企業(yè)并購(gòu)對(duì)象選擇的前提4.1.1 基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)4.1.2 基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略并購(gòu)模式的提出4.1.3 并購(gòu)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的前提：企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別 4.2 并購(gòu)企業(yè)自身狀況分析與目標(biāo)公司的選擇4.2.1 并購(gòu)企業(yè)自身狀況分析4.2.2 并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇指標(biāo)體系4.3 基于熵權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)象決策模型 第五講 戰(zhàn)略并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法5.1 企業(yè)并購(gòu)價(jià)值理論基礎(chǔ)5.1.1 并購(gòu)價(jià)值影響因素5.1.2 并購(gòu)價(jià)值評(píng)估理論 5.2 企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法5.2.1 基本財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算方法5.2.2 實(shí)物期權(quán)測(cè)算方法5.2.3 資本市場(chǎng)價(jià)值測(cè)算方法5.2.4 各類(lèi)方法比較 5.3 戰(zhàn)略并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法5.3.1 戰(zhàn)略并購(gòu)價(jià)值評(píng)估前期分析5.3.2 基于實(shí)物期權(quán)的戰(zhàn)略并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型5.3.3 戰(zhàn)略并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系 第六講 基于熵權(quán)的戰(zhàn)略并購(gòu)集成風(fēng)險(xiǎn)管理6.1 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理6.1.1 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理理論6.1.2 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法6.1.3 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐綜述 6.2 并購(gòu)集成風(fēng)險(xiǎn)管理6.2.1 集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論6.2.2 并購(gòu)集成風(fēng)險(xiǎn)管理方法 6.3 基于熵權(quán)的戰(zhàn)略并購(gòu)集成風(fēng)險(xiǎn)管理決策模型6.3.1 基于熵權(quán)的戰(zhàn)略并購(gòu)集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系6.3.2 基于模糊熵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)決策模型 第七講 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)整合管理7.1 企業(yè)并購(gòu)整合管理綜述7.1.1 企業(yè)并購(gòu)整合管理理論綜述7.1.2 企業(yè)并購(gòu)整合模式的一般觀點(diǎn) 7.2 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)整合管理模式7.2.1 基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)整合管理模式的提出7.2.2 戰(zhàn)略性資產(chǎn)要素整合管理7.2.3 職能活動(dòng)要素整合管理7.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)整合實(shí)施的項(xiàng)目管理方法 7.3 基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)績(jī)效評(píng)估7.3.1 并購(gòu)績(jī)效研究的不足與戰(zhàn)略并購(gòu)績(jī)效評(píng)估理論模型7.3.2 戰(zhàn)略并購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分析7.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)績(jī)效評(píng)估的熵權(quán)評(píng)價(jià)模型 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)培訓(xùn)總結(jié)