項目計劃控制培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：1講培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《項目計劃控制培訓》課程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到：項目的進度計劃與控制、項目的資源計劃與均衡、項目的費用計劃與控制、項目的質(zhì)量計劃與控制、項目的變更控制等內(nèi)容。 培訓大綱：第1講 項目計劃與控制概述一、項目計劃概述1 計劃及項目計劃2 項目計劃的目的及作用3 項目計劃的原則4 項目基準計劃與項目基線 二、項目計劃的形式與內(nèi)容1 項目計劃的形式2 項目計劃的種類3 項目計劃的內(nèi)容 三、項目計劃過程1 項目計劃管理的基本問題2 項目計劃前的準備工作3 項目計劃過程的步驟4 項目控制原理5 項目控制類型6 項目控制過程 第2講 項目的進度計劃與控制一、項目進度計劃概述1 項目進度計劃的種類2 項目進度計劃方法的選擇3 項目進度計劃的目的4 項目進度計劃的時間參數(shù)5 項目工作的持續(xù)時間（周期）估算6 項目進度計劃的安排 二、項目進度計劃的編制過程1 項目描述2 項目分解3 工作描述4 工作責任的分配5 工作先后關(guān)系的確定6 工作時間估計7 繪制網(wǎng)絡(luò)圖8 進度安排 三、項目進度計劃的工具1 工作分解結(jié)構(gòu)圖和工作分解結(jié)構(gòu)表2 責任分配矩陣3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 四、關(guān)鍵線路法1 網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則2 時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的確定 五、計劃評審技術(shù)1 PERT時間分析的特點2 有關(guān)參數(shù)的計算 六網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 七時間-成本平衡法 八工期優(yōu)化 九進度控制 十進度控制過程 十一進度控制的類型 十二進度控制的原理 十三項目進度動態(tài)監(jiān)測 十四項目進度控制的實施 第3講 項目的資源計劃與均衡一、資源計劃概述1 資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)2 資源計劃的方法3 資源計劃的工具4 資源計劃的結(jié)果 二、甘特圖、資源需求圖、資源需求量表1 最早開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表2 最遲開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表 三、資源均衡1 工期約束，資源不變2 資源約束，工期不變3 資源約束，工期延長 四、資源分配1 資源分配的假設(shè)2 資源分配的規(guī)則3 資源分配的程序 第4講 項目的費用計劃與控制1 項目的費用計劃與控制概述2 項目費用估算3 項目費用估算概述4 費用估算的主要內(nèi)容5 費用估算的輸入6 費用估算的方法和技術(shù)7 費用估算的結(jié)果8 項目預算9 費用預算要素10 費用預算的方法和技術(shù)11 分攤總預算費用12 累計預算費用13 費用預算的輸出14 項目費用控制15 項目費用控制概述16 項目費用控制的方法和技術(shù)17 項目進度與費用的協(xié)調(diào)控制18 關(guān)鍵比值法19 三種掙得值參數(shù)的綜合分析20 基于網(wǎng)絡(luò)計劃的進度費用控制21 應用案例22 Y國的天然氣檢測實驗室的建設(shè)項目23 某公司生產(chǎn)銷售系統(tǒng)軟件開發(fā)項目 第5講 項目的質(zhì)量計劃與控制1 項目質(zhì)量概述2 質(zhì)量的含義3 項目質(zhì)量管理4 項目質(zhì)量管理體系5 質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展6 質(zhì)量管理的基本原則7 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)8 質(zhì)量管理體系的建立與運行9 項目質(zhì)量管理體系要點10 項目質(zhì)量計劃11 質(zhì)量計劃的輸入12 質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)13 質(zhì)量計劃的輸出14 項目質(zhì)量保證15 質(zhì)量保證的輸入16 質(zhì)量保證的工具和技術(shù)17 質(zhì)量保證的輸出18 項目質(zhì)量保證的流程19 項目質(zhì)量控制20 項目質(zhì)量控制概述21 項目質(zhì)量控制的輸入22 質(zhì)量控制的工具和技術(shù)23 質(zhì)量控制的輸出24 項目質(zhì)量控制流程 第6講 項目的變更控制 項目計劃控制培訓總結(jié)