時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)講師


時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)講師有哪些？


時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


時(shí)間管理與工作組織技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名時(shí)間管理與工作組織技巧專(zhuān)家譚小芳老師課程《進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)》！


中國(guó)時(shí)間網(wǎng)（https://www.shijianguanli.net/）
電話(huà)：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述時(shí)間管理與工作組織技巧的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握時(shí)間管理與工作組織技巧的技能提升方法
行動(dòng)建議：時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆時(shí)間管理與工作組織技巧潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：
總是處于緊張工作壓力下，渴望有更多的時(shí)間和更好的方法，能幫助他們輕松地管理工作與自我管理的公司職能部門(mén)的經(jīng)理以及主管或者各職能部門(mén)的資深員工。


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


一、時(shí)間管理的基本概念 
1、時(shí)間是什么
2、時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的
3、時(shí)間的基本特性 
4、什么是時(shí)間管理 


分析：時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)案例！
解析：時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)案例!
案例：時(shí)間管理與工作組織技巧課程案例分析！


二、時(shí)間管理的重要意義 
1、效率競(jìng)爭(zhēng):深層次的內(nèi)涵 
2、個(gè)體生命的有限性 
3、☆ 速度競(jìng)爭(zhēng):團(tuán)隊(duì)綜合效率 
4、個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本 


討論：時(shí)間管理與工作組織技巧經(jīng)典案例討論!
分組：時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：時(shí)間管理與工作組織技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 
1、員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理 
2、人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段 
3、人生定位與選擇最佳職業(yè) 
4、企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃 


互動(dòng)：時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典時(shí)間管理與工作組織技巧案例分析示范


四、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理 
1、我們企業(yè)的問(wèn)題在哪里 
2、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的原則 
3、走出觀(guān)念上的誤區(qū) 
4、時(shí)間管理的八個(gè)法寶 
5、案例分析 


分享：企業(yè)時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好時(shí)間管理與工作組織技巧？


五、時(shí)間管理的基本策略 
1、提高你的時(shí)間管理技能 
2、應(yīng)該記住的20條實(shí)用方法 
3、經(jīng)理人員的時(shí)間管理 


分享：時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)四部曲！
分享：時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)時(shí)間管理與工作組織技巧六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的時(shí)間管理與工作組織技巧難題！


六、基礎(chǔ)工作與有備無(wú)患 
1、樹(shù)立時(shí)間價(jià)值觀(guān) 
2、組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化 
3、工作環(huán)境“５Ｓ” 
4、日常價(jià)值法控制時(shí)間 


分享：企業(yè)時(shí)間管理與工作組織技巧七方案；
分享：公司時(shí)間管理與工作組織技巧八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)時(shí)間管理與工作組織技巧十大黃金法則


七、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性 
1、浪費(fèi)時(shí)間的大敵 
2、時(shí)間管理第一法則 
3、明確工作目標(biāo) 
4、目標(biāo)體系的SMART原則 


分析：領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理與工作組織技巧做什么？
分析：時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


八、分清工作的輕重緩急 
1、“80、20”法則運(yùn)用 
2、工作任務(wù)重要程度分析 
3、工作時(shí)間緊迫性分析 
4、工作優(yōu)先級(jí)綜合分析 


分析：企業(yè)如何貫徹時(shí)間管理與工作組織技巧全過(guò)程？
分析：時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)時(shí)間管理與工作組織技巧咨詢(xún)方案案例研究


九、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧 
1、并行工作模式 
2、串行工作模式 
3、并行串行如何兼顧 
4、工作任務(wù)轉(zhuǎn)移 


討論：企業(yè)時(shí)間管理與工作組織技巧的八面金剛
案例：一次失敗的時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)時(shí)間管理與工作組織技巧的任督二脈？


十、管理技巧的具體應(yīng)用 
1、會(huì)議的時(shí)間管理 
2、應(yīng)酬的時(shí)間管理 
3、學(xué)會(huì)說(shuō)“不” 
4、學(xué)會(huì)休息


時(shí)間管理與工作組織技巧培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.shijianguanli.net/）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）