隨著新的技術(shù)趨勢(shì)，如大數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，云計(jì)算，嵌入式傳感器和“物聯(lián)網(wǎng)”推動(dòng)的自動(dòng)化水平的提高，IT部門對(duì)戰(zhàn)略將產(chǎn)生重大影響，并以前所未有的方式打破業(yè)務(wù)模式，解決這一脫節(jié)問(wèn)題變得更加緊急了。企業(yè)管理者要堅(jiān)持不斷地利用這種趨勢(shì)來(lái)改變現(xiàn)狀，否則，就可能變得思想僵化。為了避免這一結(jié)果，企業(yè)管理者需要參與到技術(shù)辯論中（盡管可能很難）并堅(jiān)持要進(jìn)行有意義的對(duì)話，從而讓問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)。

    企業(yè)管理者可以讓技術(shù)方面的爭(zhēng)論升級(jí)，并確保把握技術(shù)性威脅所帶來(lái)的有利一面。刺激整個(gè)公司的高管的一個(gè)好辦法是問(wèn)他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否能夠（或者如何）運(yùn)用技術(shù)將其甩在身后。另一個(gè)方法是推動(dòng)各位負(fù)責(zé)人擴(kuò)展其視野，了解其他行業(yè)中的技術(shù)變遷。當(dāng)然，這些并非組織對(duì)話的唯一方式，但是常常是個(gè)好的起點(diǎn)。

    沒(méi)有多少領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)明確了解企業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力（業(yè)務(wù)流程以及其支持系統(tǒng)的組合）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比高下如何。事實(shí)上，最高層經(jīng)常依靠業(yè)務(wù)部門高管所了解的有關(guān)可感知到的劣勢(shì)或優(yōu)勢(shì)的傳聞和猜測(cè)。這些看法可能有錯(cuò)或者不完整，由于情況不明，先進(jìn)技術(shù)和更為傳統(tǒng)的技術(shù)會(huì)同樣被掩蓋了。

    不能讓會(huì)議桌上嘈雜聲音干擾領(lǐng)導(dǎo)層，使其忽視了實(shí)際面臨的最重要的技術(shù)挑戰(zhàn)。而應(yīng)與最高層團(tuán)隊(duì)中的同僚進(jìn)行辯論。這些討論會(huì)最終在對(duì)于公司的技術(shù)投資預(yù)算的相互競(jìng)爭(zhēng)的需求中，硬是達(dá)成了一系列關(guān)鍵的取舍。這樣對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的教益顯而易見(jiàn)：盡管他們不需要了解公司的IT實(shí)踐的最基本細(xì)節(jié)，但是“甩手掌柜”的做法導(dǎo)致其對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門累積的風(fēng)險(xiǎn)了解不夠，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)盲點(diǎn)。故而應(yīng)將IT能力審核設(shè)定為年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)議的內(nèi)容。審核內(nèi)容包括運(yùn)營(yíng)基本情況、有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)技術(shù)的運(yùn)用的市場(chǎng)情報(bào)，以及對(duì)可能影響公司市場(chǎng)份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)差距的分析。

    眼光超越行業(yè)投入到經(jīng)過(guò)證明的技術(shù)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)，是一個(gè)引發(fā)思維震動(dòng)的好方法。這看似簡(jiǎn)單，但是，能夠堅(jiān)持超越自己的行業(yè)去了解新的技術(shù)洞察和機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者并不多見(jiàn)；其實(shí)，許多人都稱時(shí)間有限或者缺乏獲取這種情報(bào)的可靠流程。要發(fā)展預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)各種商業(yè)戰(zhàn)略的反應(yīng)的能力。首先應(yīng)讓經(jīng)理甚至董事會(huì)成員拜訪和觀察其他行業(yè)中的參與者，了解當(dāng)前的最前沿水平。

    為了仿效這些做法，需要從頭開(kāi)始，對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略采用實(shí)驗(yàn)性方法，這種方法可以對(duì)一系列變量以前如何影響業(yè)績(jī)進(jìn)行建模，然后看看這些模型在預(yù)言未來(lái)方面作用如何。該項(xiàng)目需要大量IT投資以及公司營(yíng)銷人員、銷售運(yùn)作人員以及店鋪經(jīng)理的大力支持。這種“嘗試并學(xué)習(xí)”的方法論下放了部分決策權(quán)力，從而使得區(qū)域高管和經(jīng)理（他們往往對(duì)于快速變化的市場(chǎng)狀況有著最清楚的看法）現(xiàn)在獲得了制定商業(yè)決策的權(quán)力。

    當(dāng)前技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生的迅速而激進(jìn)的變化創(chuàng)造了新的機(jī)遇，其范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT的傳統(tǒng)界限。為了把握這些機(jī)遇，企業(yè)管理者應(yīng)將辯論升級(jí)，做法是提出有針對(duì)性的問(wèn)題，推動(dòng)技術(shù)超越維持運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，邁向公司的日常戰(zhàn)略的核心。

價(jià)值中國(guó)作者：王先琳