2012年波立維、立普妥、再普樂(lè)等一批重磅產(chǎn)品專(zhuān)利集中到期，銷(xiāo)售額高達(dá)400億美元，引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。新一波專(zhuān)利懸崖即將來(lái)臨，但對(duì)行業(yè)和企業(yè)是盛宴還是剩宴，是餡餅還是陷阱，需要結(jié)合企業(yè)自身情況從實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)、實(shí)質(zhì)投資的角度審慎而議。

    專(zhuān)利產(chǎn)品失去定價(jià)權(quán)后，銷(xiāo)量和價(jià)格必將受到仿制品和其他競(jìng)品的嚴(yán)重挑戰(zhàn)和沖擊。但也是一種正常的業(yè)內(nèi)生態(tài)現(xiàn)象。每年都有一些產(chǎn)品專(zhuān)利自然到期。未來(lái)數(shù)年內(nèi)，全球最暢銷(xiāo)的前20個(gè)處方藥中有18個(gè)面臨專(zhuān)利到期，這些重磅炸彈每年全球銷(xiāo)售額過(guò)千億美元。在這一盛宴面前，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)不熱血沸騰，躍躍欲試，但更需理性看待和選擇。

    專(zhuān)利保護(hù)是對(duì)新品巨額研發(fā)投入的根本性保障，專(zhuān)利集中到期對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)是專(zhuān)利產(chǎn)品開(kāi)始由貴族藥回歸為百姓藥，產(chǎn)業(yè)成熟度和產(chǎn)品用量進(jìn)一步提高，也引發(fā)著產(chǎn)品的新老更迭。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家則意味著是一次盛大的機(jī)遇，但里面既有機(jī)會(huì)，也有風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)以及獨(dú)到的智慧和眼光，難免一哄而上，再一哄而下，搶到籃子里的并不都是金子，泛濫成災(zāi)的產(chǎn)品很難擁有過(guò)高價(jià)值，很多在市場(chǎng)中只是一個(gè)短命的過(guò)客。

    專(zhuān)利保護(hù)到期，并不意味著原研產(chǎn)品就此銷(xiāo)量和價(jià)格雙雙滑坡，用好品牌優(yōu)勢(shì)以及渠道和價(jià)格策略，可以進(jìn)入產(chǎn)品規(guī)?；掷m(xù)增長(zhǎng)的新一輪周期。一些產(chǎn)品還可以通過(guò)后續(xù)專(zhuān)利保護(hù)實(shí)施延長(zhǎng)保護(hù)周期。更可能引發(fā)仿制藥新一輪并購(gòu)熱潮。

    行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)在新藥審批階段做好宏觀(guān)調(diào)控和引導(dǎo)，避免扎堆申報(bào)，一個(gè)產(chǎn)品幾十家甚至上百家競(jìng)相申報(bào)，極大浪費(fèi)企業(yè)資源和開(kāi)發(fā)費(fèi)用，也嚴(yán)重折損產(chǎn)品正常的生命周期，研發(fā)領(lǐng)域的無(wú)序和扎堆也會(huì)延續(xù)至市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，形成無(wú)序化惡性競(jìng)爭(zhēng)。

    企業(yè)更重要的是系統(tǒng)化做好日常研發(fā)立項(xiàng)，現(xiàn)仿來(lái)不及，也會(huì)普遍扎堆。除了具備研發(fā)實(shí)力，必須具備一體化的營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)力，才能真正享受到產(chǎn)品價(jià)值的盛宴。

    資源優(yōu)勢(shì)決定選擇，是專(zhuān)注于一類(lèi)新藥自主研發(fā)還是針對(duì)品牌藥進(jìn)行創(chuàng)新式仿制可以根據(jù)企業(yè)自身專(zhuān)長(zhǎng)和資源條件明確定位，各展所長(zhǎng)。特色原料藥也是一塊含金量極高的大蛋糕。不少制劑產(chǎn)品也是通過(guò)布控上游原料來(lái)掌控制劑市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)作者：林玲