對標管理能力系列4：對標管理能力系統(tǒng)訓練 ——構建持續(xù)倍增的組織能力 培訓不僅僅只是讓學員開闊視野，更應以組織能力建設為目標，有效提升組織能力，為此權威對標管理專家楊天河老師根據(jù)學員對象不同開發(fā)了對標能力系列課程。該系列課程不會像常規(guī)系列課程一樣追求系統(tǒng)全面、精細化，也不會像沙盤模擬系列課程一樣以現(xiàn)場操作演練為主，而是介于兩者之間，重點強調提升學員的核心能力。 企業(yè)開展對標管理重在組織挖潛（包含統(tǒng)籌挖潛和項目挖潛），快速提升組織績效和競爭力。而組織挖潛則需要建立上下協(xié)同的對標隊伍，打造持續(xù)倍增的組織能力。 本課程主要面對各級對標參與人員，以持續(xù)倍增的組織能力建設為目標，以結果為導向分解四大核心能力，并通過做任務的方式協(xié)助學員真正掌握并提升實操能力。 培訓目標：  強化對標意識和技巧，激發(fā)興趣，堅定信心；  提升中高管的率隊趕超能力；  提升對標管理者的統(tǒng)籌挖潛能力；  提升中基層管理者和核心業(yè)務骨干的項目挖潛能力；  提升員工的崗位創(chuàng)標能力。 培訓對象：中高管、各級對標管理者、基層主管、核心業(yè)務骨干 培訓時間：三天 培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+游戲+實戰(zhàn)演練 培訓講師：標桿管理權威專家 楊天河老師 課程特點： 課程大綱： 第一部分：率隊趕超核心能力訓練 一、快速趕超能力 1、快速的方法 1.1瞄準方向是前提 1.2集中資源是關鍵 1.3堅持不懈是王道 1.4檢查控制是保障 2、對標復制中追趕 2.1七步對標法 2.2對標內容及分解 2.3立體標桿選擇法 2.4對標形式及標桿參觀4步法 2.5對標5大技巧 3、對標創(chuàng)新中超越 3.1系統(tǒng)分析中超越 3.2超越常見方法 3.3超越結果：創(chuàng)標 3.3.1創(chuàng)標之基礎 3.3.2個人崗位創(chuàng)標 3.3.3團隊崗位創(chuàng)標 總結：快速趕超方法 二、統(tǒng)籌趕超能力 1、統(tǒng)籌趕超技巧 1.1趕超融入經營技巧 1.2趕超內容梳理技巧 1.3趕超項目及目標 1.4動力整合 2、團隊執(zhí)行能力 2.1塑造超強領導力 2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則 2.3團隊業(yè)務能力與學習能力 2.4良好的團隊氛圍 2.5任務有效控制技巧 三、項目趕超能力 1、高標準趕超 2、高效團隊配置 3、精細化趕超 3.1項目研究框架 3.2項目診斷框架 3.3項目量化體系 4、項目進度控制 5、項目服務與支持 第二部分：項目挖潛核心能力訓練 一、對標潛能梳理能力 1、開源核心方法 2、節(jié)流核心方法 3、競爭力提升框架 4、對標潛能梳理核心方法 實戰(zhàn)演練：各單位的對標潛能梳理 二、項目突破能力 1、項目研究框架 2、信息收集分析 3、項目診斷框架 4、項目量化體系 三、統(tǒng)籌管理能力 1、高標準挖潛 2、成員選擇與團隊組建 3、團隊把控 4、進度控制 5、資源整合 第三部分：統(tǒng)籌挖潛核心能力訓練 一、快速融入能力 1、綜合管理診斷 2、對標管理診斷 3、組織氛圍診斷 4、執(zhí)行力診斷 5、其它診斷 6、融入方案 二、對標規(guī)劃能力 1、對標管理實施方案 2、對標戰(zhàn)略規(guī)劃 3、對標工作總結與計劃（資源規(guī)劃） 三、機制運作能力 1、動力整合技巧 2、高效運作平臺構建與運作 3、長效運作機制構建與運作 4、協(xié)同系統(tǒng)構建與運作 5、數(shù)據(jù)庫構建與運作 課程部分工具： 1、對標系統(tǒng)分析435法 2、立體標桿選擇法 3、7步對標法 4、對標5大技巧 5、標桿參觀4步法 6、全面降本增效法 7、綜合診斷框架 8、對標管理診斷框架 9、組織氛圍診斷框架 10、執(zhí)行力診斷框架 11、……