經(jīng)營加速之業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

——業(yè)務(wù)加速，提升團隊業(yè)績

部門或班組的業(yè)務(wù)是直接產(chǎn)生經(jīng)營成果的活動。領(lǐng)導(dǎo)基層主管或員工開展業(yè)務(wù)并產(chǎn)生好的結(jié)果，是中基層主管的日?；顒?。在信息爆炸、市場瞬息萬變的時代，中基層主管需要有效洞察客戶需求并通過創(chuàng)新以有效滿足甚至超越客戶期望。

十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對標(biāo)挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程核心思想與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM模型）異曲同工，主要面對企業(yè)中基層管理者及相關(guān)儲備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具有效洞察并通過打造獨有競爭力有效滿足客戶需求，從而有效提升團隊業(yè)績。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；

2、掌握業(yè)務(wù)規(guī)劃技巧，能夠有效洞察客戶需求推出合適的業(yè)務(wù)；

3、掌握競爭力打造技巧，能以系統(tǒng)視野打造競爭力；

4、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業(yè)務(wù)和競爭力構(gòu)建需要梳理并運作趕超項目；

5、掌握執(zhí)行管理技巧，能夠有效提升團隊執(zhí)行力；

6、掌握團隊建設(shè)技巧，能夠有效提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。

培訓(xùn)對象：中基層管理者及相關(guān)儲備干部

培訓(xùn)時間：3天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯

3、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營加速

5、如何提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

二、業(yè)務(wù)規(guī)劃

1、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

3、五力分析：競爭策略

4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5、組織架構(gòu)與運作模式

6、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

演練&輔導(dǎo)：本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三、競爭力打造

1、競爭力解析

2、如何打造超強持久競爭力

3、超強競爭力打造技巧

4、持久競爭力打造技巧

5、獨有競爭力打造技巧

演練&輔導(dǎo)：以系統(tǒng)視野打造本單位競爭力

四、率隊趕超

1、對標(biāo)技巧

1.1對標(biāo)的神奇效果

1.2七步對標(biāo)法

1.3對標(biāo)對什么

1.4立體標(biāo)桿選擇法

1.5對標(biāo)系統(tǒng)分析法

1.6對標(biāo)5大技巧

1.7快速趕超法

2、對標(biāo)趕超項目梳理技巧

2.1開源項目梳理框架

2.2節(jié)流項目梳理框架

2.3競爭力提升項目梳理框架

2.4對標(biāo)項目梳理核心要點

3、對標(biāo)趕超項目實戰(zhàn)技巧

3.1對標(biāo)項目分解

3.2信息收集與分析

3.3制定項目運作計劃

3.4創(chuàng)標(biāo)項目運作要點

3.5如何深化項目成效

演練&輔導(dǎo)：對標(biāo)趕超項目梳理/突破演練

五、執(zhí)行管理

1、團隊執(zhí)行力診斷

2、個人執(zhí)行力診斷

3、計劃制定技巧

4、任務(wù)管控技巧

演練&輔導(dǎo)：本單位執(zhí)行力診斷演練

六、團隊建設(shè)

1、打造效果導(dǎo)向的亮點團隊

2、管事：提升團隊創(chuàng)造力

2.1有效決策：做正確的事

2.2有效協(xié)同：引導(dǎo)團隊做創(chuàng)造性的事

2.3有效控制：督導(dǎo)團隊正確的做事

3、管人：打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力

3.1團隊構(gòu)建

3.2團隊培育

3.3團隊考核

3.4團隊激勵

3.5沖突管理

3.6員工管理

4、管規(guī)則：塑造團隊吸引力

4.1硬規(guī)則管理

4.2軟規(guī)則管理

4.3中性規(guī)則管理

5、管資源：強化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力

5.1硬資源管理

5.2軟資源管理

5.3時間資源管理

演練&輔導(dǎo)：團隊建設(shè)診斷演練