領(lǐng)導力開發(fā)內(nèi)容詳解

領(lǐng)導力開發(fā)到底要開發(fā)什么？這不僅是領(lǐng)導們的困惑，更是領(lǐng)導力開發(fā)人員的困惑。然而，很多領(lǐng)導力開發(fā)人員在沒有弄清問題的情況下，就跟風引進了很多領(lǐng)導力培訓課程，實際效果很差。實際上，由于每位領(lǐng)導的經(jīng)驗不同，領(lǐng)導力開發(fā)的需求也不同，以領(lǐng)導者個人能力提升為目標的集訓，很難起到良好的效果，多數(shù)情況下是浪費人力和財力。如前所述，領(lǐng)導力培訓應該首先服務于組織成長，采用行動學習法，結(jié)合企業(yè)情況提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、王牌產(chǎn)品打造能力、協(xié)同運營能力以及核心競爭力。

那么，領(lǐng)導力開發(fā)到底要開發(fā)什么？我們先匯總一下多個視野透視后的結(jié)果：

1、從價值創(chuàng)造邏輯視野，既要推動優(yōu)化機制，還要開發(fā)六級八維領(lǐng)導力和承諾創(chuàng)效能力

機制優(yōu)化方面要推動企業(yè)建立問題管理、決策管理與執(zhí)行管控系統(tǒng)，從源頭挖掘價值問題，從程序上保障實現(xiàn)最優(yōu)決策，從流程上有效管控執(zhí)行效果，并通過決策閉環(huán)管理有效評估企業(yè)決策質(zhì)量，進而探討決策執(zhí)行優(yōu)化策略，從而推動企業(yè)績效和競爭力持續(xù)提升。

除推動機制建設(shè)外，還要開發(fā)有利于提高領(lǐng)導決策能力和格局的六級八維領(lǐng)導力，各維度具體內(nèi)容如下：

人的維度：激發(fā)自我、激發(fā)他人、團隊管理能、干部管理、人才管理、人才經(jīng)營。

事的維度 ：創(chuàng)造亮點、產(chǎn)品經(jīng)營、品質(zhì)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本經(jīng)營。

資源維度：爭取用好、內(nèi)配資源、調(diào)配資源、整合資源、資源重組、資源重構(gòu)。

機制維度：操作優(yōu)化、工作程序優(yōu)化、業(yè)務流程優(yōu)化、管理機制優(yōu)化、協(xié)同機制優(yōu)化、生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)化。

決策維度：提出問題、解決問題、杜絕問題、捕捉機會、創(chuàng)造機會、化危為機。

執(zhí)行維度：高效執(zhí)行、任務管理、執(zhí)行管理、變革管理、企業(yè)重整、組織再造。

績效維度：對標創(chuàng)效、目標管理、績效管理、率隊超越、價值創(chuàng)造、價值管理。

個人維度：學習力、創(chuàng)造力、思維力、文化力、愿景管理、價值引領(lǐng)。

除此之外，還要開發(fā)承諾創(chuàng)效能力，包含承諾創(chuàng)效四個環(huán)節(jié)技巧以及獲得承諾的七種方法：IDP、授權(quán)、激勵、溝通、反饋、輿論、危機。

2、從領(lǐng)導過程看，要開發(fā)領(lǐng)導風格、方式、前提及影響他人技巧

領(lǐng)導風格主從愿景型領(lǐng)導、變革型領(lǐng)導、教練型領(lǐng)導、服務型領(lǐng)導四個方面開發(fā)。

領(lǐng)導方式主要從情景領(lǐng)導、專制型領(lǐng)導、民主型領(lǐng)導、放任型領(lǐng)導、交易型領(lǐng)導、魅力領(lǐng)導六個方面開發(fā)。

影響他人則主要從態(tài)度、行為、思維方法、價值觀四個方面開發(fā)。

成功前提則從信任、尊重和承諾三個方面開發(fā)。

3、從領(lǐng)導關(guān)系看，要開發(fā)十種領(lǐng)導關(guān)系能力

領(lǐng)導者面對個人、企業(yè)和社會三個維度的關(guān)系，其中，個人即領(lǐng)導自我，企業(yè)包含客戶、上司、同事、下屬、同行、企業(yè)這六種關(guān)系，社會包含家庭、社區(qū)、世界這三種關(guān)系。領(lǐng)導力開發(fā)人員需要協(xié)助領(lǐng)導開發(fā)上述十種領(lǐng)導關(guān)系的處理能力，提升領(lǐng)導們的情商。

4、從領(lǐng)導素質(zhì)看，要開發(fā)九大素質(zhì)

九大素質(zhì)的其中八大素質(zhì)對應八維領(lǐng)導力的八個維度，分別為

人：追求卓越

事：效果導向

機制：客戶至上

資源：協(xié)同致勝

決策：前瞻

執(zhí)行：自律

績效：公平

個人：誠信

除此之外還有一個統(tǒng)領(lǐng)八大素質(zhì)的核心素質(zhì)，即為信任。

5、從客戶視野看，優(yōu)先服務組織成長，推動自主學習，打造規(guī)模領(lǐng)導力

從企業(yè)視野看，領(lǐng)導力開發(fā)應優(yōu)先服務于組織成長，起到“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務”作用，可引進診斷級培訓方式并采用行動學習法開展戰(zhàn)略執(zhí)行力、轉(zhuǎn)型升級、王牌產(chǎn)品打造、高效協(xié)同運營、競爭力打造、降本增效等組織成長領(lǐng)導力項目。

從領(lǐng)導視野看，應打造領(lǐng)導力自主學習晉級系統(tǒng)，助力快速成長。同時協(xié)助領(lǐng)導推動對標創(chuàng)效活動，總結(jié)主要工作的最佳實踐，在提升團隊績效、創(chuàng)造更多一流指標的同時，讓員工安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作，也為打造規(guī)模領(lǐng)導力奠定基礎(chǔ)。

從員工視野看，希望“安簡高優(yōu)”工作，也愿意自動自發(fā)。企業(yè)需要推動總結(jié)最佳實踐，明確職責、標準，同時建立激勵性的人力資源管理機制，激發(fā)員工的工作激情。除此之外，員工還希望領(lǐng)導們能夠輔導自己有效開發(fā)領(lǐng)導力，從而獲得更快速的成長。

綜上，可以將領(lǐng)導力開發(fā)工作分直接開發(fā)和推動優(yōu)化為兩種。直接開發(fā)的內(nèi)容分別為，六級八維領(lǐng)導力、承諾創(chuàng)效能力、領(lǐng)導風格、領(lǐng)導方式、領(lǐng)導前提、影響他人能力、領(lǐng)導情商（十大關(guān)系）、領(lǐng)導九大素質(zhì)、領(lǐng)導力自主晉級訓練、組織成長領(lǐng)導力，除有效“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、孵化人才”之外，還要有效打造規(guī)模領(lǐng)導力。推動優(yōu)化的工作主要集中在建立配套的機制方面，分別為問題管理、決策管理、執(zhí)行管理、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控、教練輔導系統(tǒng)、安簡高優(yōu)、人力資源激勵等機制。