全面領(lǐng)導(dǎo)力解析  

領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師楊天河老師認(rèn)為，全面領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須具備的全方位能力，包含有效決策、執(zhí)行管控、績(jī)效創(chuàng)造、人員管理、運(yùn)營(yíng)管理、組織管控、資源配置、全面關(guān)系管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程管控等能力，是人才間決勝的根本。由全面領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)構(gòu)建起的規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，則是組織間決勝的重武器。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師楊天河老師在多年績(jī)效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)實(shí)踐基礎(chǔ)上，整合了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力理論和方法，并采用標(biāo)準(zhǔn)化的手段，從理念、過(guò)程、結(jié)果、人員以及領(lǐng)導(dǎo)者日常管理八大要素等角度，全方位系統(tǒng)剖析不同層級(jí)所必須具備的領(lǐng)導(dǎo)力。在此基礎(chǔ)上，楊天河老師將全面領(lǐng)導(dǎo)力分為過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)力、情商領(lǐng)導(dǎo)力和智商領(lǐng)導(dǎo)力三大部分，創(chuàng)造出囊括一大過(guò)程，九大素質(zhì)、十大關(guān)系、六級(jí)八維48項(xiàng)能力的全面領(lǐng)導(dǎo)力。其中，過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)力即為一大過(guò)程，重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、不同維度影響員工方法等角度剖析；情商領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)從個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)維度分解出自我、客戶(hù)、上司、同事、下屬、同行、企業(yè)、家庭、社區(qū)、世界十大關(guān)系；智商領(lǐng)導(dǎo)力分別從素質(zhì)、能力兩個(gè)維度分解出九大素質(zhì)、六級(jí)八維48項(xiàng)能力。48項(xiàng)能力從領(lǐng)導(dǎo)者日常管理中的有效決策、執(zhí)行管控、績(jī)效創(chuàng)造、人員管理、運(yùn)營(yíng)管理、組織管控、資源配置、學(xué)習(xí)發(fā)展八個(gè)維度按照優(yōu)秀員工、基層主管、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部/公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)領(lǐng)袖六個(gè)級(jí)別分解而出不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)者所需掌握的核心能力。九大素質(zhì)則以上述八個(gè)維度為核心對(duì)應(yīng)的素質(zhì)以及核心素質(zhì)“信任”。

全面領(lǐng)導(dǎo)力的全面剖析將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從散點(diǎn)階段推進(jìn)到系統(tǒng)提升階段，有利于學(xué)員全面把握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，系統(tǒng)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃。這是一小步，卻是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的一大步！